|
롯데백화점(롯데쇼핑)의 마케팅
Ⅴ. 롯데백화점(롯데쇼핑)의 비정규인력
1. 배경
2. 파견인력규모
3. 구분
4. 파견업체 선정시 기준
5. 단가
6. 인력선정
7. 파견업체에 요구사항
8. 계획
Ⅵ. 롯데백화점(롯데쇼핑)의 인터넷쇼핑몰
1. 쇼
|
|
|
인력양성
① 중소상인 교육연수를 통한 자발적 구조개선 유도
② 기업의 수요에 맞도록 유통관리사제도를 전면 개편
③ 유통 특성화 대학 지정 등을 통해 유통혁신 인력양성으로 서비스 고도화
(5) 국내 유통업의 해외진출 촉진
① 유통사업
|
|
|
롯데 측 인원은 참여하지 않고 있으며 지분율도 적은 편이다. 주요 경영진을 한국인이 맡고 있지만, 롯데쇼핑 측 인력이 아니다.
한국시장에서 자라는 대형매장을 적극적으로 개설하고 있다. 백화점과 대형 쇼핑몰 입점, 로드숍 등 다양한 형
|
|
|
롯데백화점은 단순한 쇼핑공간에서 벗어나 복합영화관, 문화시설, 오락시설, 숙박시설 등 종합 생활 문화공간을 지향한다. 고객관계관리(CRM)를 강화해 다양하고 차별화된 서비스를 제공한다. 사이버 마케팅, 모바일 마케팅 등 새로운 고객 맞
|
|
|
Internet Security Total Solution\",국제전자상거래 학술대회발표자료,1998.
심종석 정경진, “ 전자상거래와 e-비즈니스”, 청림출판, 2000.
윤명길설성수(1999a), \"국제 유통업체 부설 인터넷 쇼핑몰의 문제점과 발전 방안\", 한국마케팅과학회, 마케팅과
|
|
|
롯데백화점
- 새로운 상권으로 진출한다.
- 경쟁력 있는 유통업태로의 사업다각화를 한다.
- 점포의 차별화를 둔다.
- 백화점의 유통지배력을 강화한다.
- 유능한 인력을 개발한다.
- 백화점의 사회적인 이미지제고를 한다.
2. 현대백화점
- 현재
|
|
|
롯데호텔과 쇼핑몰 이용 시 할인혜택을 부여하면서 연간 회원권을 통한 단골 고객 확보에 애쓰고 있다.
또한 고객들이 직접 참여 할 수 있는 기회도 제공한다. 년간 퍼레이드쇼에도 참여 할 수 있을 뿐만 아니라 롯데월드 내 ‘전국 치어리딩
|
|
|
쇼핑욕구를 자극하여 매출신장 효과
<참고 자료>
www.homplus.com
www.tesco.com
www.eankorea.or.kr
www.discountstorenews.com
www.retailnews.co.kr
www.logistics21.com
www.gisco.re.kr
www.mk.co.kr
www.hankyung.com
백화점 급 할인점 홈플러스로 가자! - 최준연, emars, 2004
CEO와
|
|
|
쇼핑 뛰어넘는 감성·문화 경험을 제공하다 :문화센터로 지역사회 껴안은 삼성테스코 홈플러스
한국문화관광정책연구원 ㆍ 이경호
테스코, 중국 하이퍼마켓 진출 임박
KOTRA ㆍ 한상곤
영국 유통업계의 새로운 화두, \'소매유통의 미국화\'
K
|
|
|
롯데는 소비자를 끌어들이기 위한 끊임없는 노력이 필요하며, 또한 미래성 밝은 인천지역에서 쇼핑타운 개방, 운영함으로써 기존의 영향력을 좀 더 넓히지 않을까 예측할 수 있다. 1.LOTTE의 소개
1)LOTTE의 VISION
2)LOTTE의 전략
3)LOTTE
|
|
메뉴펼치기
