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인터넷 전자상거래
전통적 상거래 방식
유통채널
기업 ↔ 소비자
기업→도매상→소매상→소비자
거래대상지역
전세계
global marketing
일부지역
closed \"clubs\"
거래시간
24시간
제한된 영업시간
고객수요파악
온라인으로 수시 획득
재입력이 필
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아파트 홍보 계획(案)
#별첨: 아파트 전단 직투계획(案)
#별첨: 신문 및 전단삽지 일정
#별첨: Publicity 전개(案)
#별첨: 래핑버스광고
#별첨: 할인점 쇼핑카트광고
#별첨: 지하철 스크린도어광고
#별첨: 이벤트 운영계획(案)
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백화점의 경우 1주일 이내에만 영수증 지참 시 환불·교환이 가능하여 상품의 사후 관리에 대한 소비자의 불만이 제기될 수 있으므로 현재의 ZARA의 환불정책을 한국에서 보다 유연하게 시행하면 품질 문제로 발생하는 소비자 불만사항은 조금
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쇼핑체계의 구축이 필요하다고 생각한다. 또한, 대형 할인점이 기존의 백화점에 비해 매우 빠른 속도로 시장이 성장하고 있고, 둘간에 일종의 대체관계도 성립되고 있으며, 결정적으로 할인점간의 경쟁이 수년내에 포화상태에 이를 것으로
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인력육성에 착수하여 \'자신의 비즈니스에 대해 정통한 직원이 현지어를 습득하는 것이 가장 중요하다\'는 방침을 갖고, 장기적 관점에서 중국 전문 인력 육성에 투자를 아끼지 않았다.
(5) 기타 마케팅전략
시세이도는 새롭게 등장하는 화장
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인력에 대한 교육에 아낌없이 투자하는 한편 각 지역 지점에 대해 권한을 대폭 이양하는 등의 철저한 현지화 전략이다. 중국 내 진출한 수많은 유통기업의 대부분이 이러한 현지화를 기업의 중요한 전략으로 내세웠지만 현지 인력의 비율은
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백화점과 아울렛 매장의 중간적인 혁신적인 형태로 유통업계에서 입지를 다져왔다. 뿐만 아니라 공격적인 M&A와 계획적으로 ERP와 CRM을 도입함으로써 그 운영에 있어서도 다른 기업과는 차별화된 모습을 보여주었다. 하지만 최근 강력한 경쟁
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백화점과 아울렛 매장의 중간적인 혁신적인 형태로 유통업계에서 입지를 다져왔다. 뿐만 아니라 공격적인 M&A와 계획적으로 ERP와 CRM을 도입함으로써 그 운영에 있어서도 다른 기업과는 차별화된 모습을 보여주었다. 하지만 최근 강력한 경쟁
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롯데시네마, 쇼박스)
3.2 해외시장 경쟁자 (미국시장, 중국시장)
4. SWOT 분석
4.1. 내부 환경 분석(Strength, Weakness)
4.1.1. CJ 엔터테인먼트의 강점
4.1.2. CJ 엔터테인먼트의 약점
4.2. 외부환경(Opportunity, Threat)
4.2.1. CJ 엔터테인먼트의 기회
4.2.2. C
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롯데시네마, 쇼박스)
3.2 해외시장 경쟁자 (미국시장, 중국시장)
4. SWOT 분석
4.1. 내부 환경 분석(Strength, Weakness)
4.1.1. CJ 엔터테인먼트의 강점
4.1.2. CJ 엔터테인먼트의 약점
4.2. 외부환경(Opportunity, Threat)
4.2.1. CJ 엔터테인먼트의 기회
4.2.2. C
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