|
백화점협회, 1998.
<논문>
「경제현황과 유통산업」, 이승한
「국내할인점시장 현황과 성장전략」, 삼성경제연구소
「외국 할인점 국내시장 진출에 따른 국내 유통업계 대응방안」, 임은정
「대형할인점, 과연 소비자에게 이익인가」, 이
|
|
|
롯데마트
Ⅵ. STP 전략 --------------------------------------------------------- 9p
(1) Segmentation
(2) Targeting
(3) Positioning
Ⅶ. E-Mart SWOT 분석 ------------------------------------------------ 11p
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
Ⅷ.
|
|
|
인력충원의 아웃소싱
2.2) 인력 아웃소싱 시스템의 문제점
2.3) 교육체계
2.3.1) 신규채용인력 교육
2.3.2) 역량모델에 의한 계층별 필수교육
2.3.3) 핵심인력 양성
2.3.4) 유통업의 전문성 강화
2.3.5) 기업문화 전파
2.4) 보상체계
2.4.1) 직무성과
|
|
|
인터넷전문가협회 / 이마트, 2011
emars / 고객의 심장을 사로잡다 - 이마트의 고객만족 경영, emars, 2005 Ⅰ. 서론
Ⅱ. E마트(이마트)의 개발배경
Ⅲ. E마트(이마트)의 서비스정신
Ⅳ. E마트(이마트)의 물류유통방식
1. 납품업체와 쌍방향
|
|
|
쇼윈도우디스플레이(show window display)
3) 숍인티어리어디스플레이(shop interior display)
Ⅴ. 디스플레이의 색채 연출
1. 색채 효과
2. 색채 계획
3. 색채 분류
4. 색채 연출
1) 매장만의 독특한 색 연출
2) 계절감이 있는 색
3) 유행색의 사
|
|
|
인력난 현상까지 보이고 있는데 산업화가 가속될수록 그 수요는 앞으로 더욱 늘어날 추세여서 전망이 매우 밝다. 보통 통칭해서 디스플레이어로 부르는 이 직종은 크게 전시회나 쇼의 행사 때 작품 또는 상품의 진열을 맡는 경우와 상점의 쇼
|
|
|
쇼핑센터 코엑스몰이 세워졌다. 현대백화점과 이어져있고 초대형 복합상영관과 수족관등이 들어와 그 지역의 상권을 좌우하게 될 것으로 생각된다. 이 밖에도 잠원동의 고속터미널 지역에도 신세계에서 대규모 쇼핑몰 설립을 진행 중에 있
|
|
|
인력 창출에 크게 기여할 것으로 보인다.
B. 헬스케어 사업 및 여행사업의 확대
확정된 것은 아니나 이 사업부문에서의 기대수익이 크고 추진될 경우 그에 따른 사업본부의 확장 및 전문 인력의 수급이 예상된다.
C. 명품백화점 및 전략적 마케
|
|
|
인터넷 검색 횟수는 7만 건에 달함.
중국 내 화장품에 대한 남성들의 관심이 증대했지만 그것을 뒷받침해줄 라네즈의 옴므라인이 한국에 비해 매우 부족한 실정(중국에서는 여성고객에 타겟을 맞춰 제품이 출시되기 때문)
그러므로 남성을
|
|
|
백화점과의 차별화
⑤ 복합쇼핑공간
⑥ 튀는 서비스
⑦ 매일최저가격제
3. 국내할인점 현황
① 수치통계상의 현황
② 상위 국내5개 대형할인점 현황
⑴ 이마트
⑵ 롯데 마그넷
⑶ 까르푸
⑷ 홈플러스
⑸ 월마
|
|
메뉴펼치기
