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블루오션 창출을 위한 또 다른 가치혁신 달성을 향해 나아가야 한다. ▣ 차례
1부 블루오션 전략
제1장 블루오션을 창출하라
제2장 분석적 툴과 프레임워크를 통해 실행하라
2부 블루오션 전략 체계화
제3장 시장 경계선을 재구축
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션 전략의 지속성과 재개
블루오션 기업과 초기 모방자들이 성공을 거두고 시장이 확대됨에 따라, 더욱 많은 기업들이 뛰어든다. 이는 ‘기업이 언제 블루오션 창출을 다시 시작해야 하는가’라는 질문으로 이어진다.
언제 가치혁신을 다시
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블루오션 전략에서 얻을 수 있는 힌트 하나. 성공한 기업과 산업이 있는 게 아니라 성공한 전략적 이동이 있는 것이라는 저자들의 분석에 동의한다면, 다음 직장을 구할 때 무엇을 고려해야 할 지 대강의 방향성이 나온다. 쉽게 말해, 뜨는 산
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마케팅”이라는 글이다. 최근 블루오션이 화제지만 어떤 의미에서 진정한 블루오션은 찾아보기 힘들다는 것이다. 있다 해도 “미투(ME TOO)전략”으로 금새 치열한 레드오션으로 변한다. 즉 끊임없이 블루오션 창출에 대한 노력이 있어야 그
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1호점’ 오픈 일간스포츠 | 2012.04.29 17:14 Ⅰ. innisfree 소개 ………………… 2
Ⅱ. 외부 환경 분석 ………………… 4
Ⅲ. 내부 환경 분석 ………………… 7
Ⅳ. 전략도출 ………………………… 8
Ⅴ. 참고문헌 …………………………12
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블루오션을 개척하기 위한 방법론도 자세하게 설명한다. 전략캔버스와 4가지 액션 프레임워크가 바로 그것이다. 전략캔버스 작성을 통해 현재 상황을 냉철히 분석해 내고 4가지 액션 프레임워크인 ERRC(제거, 감소, 증가, 창조) 툴을 사용해 미
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블루오션 전략에 대한 이론적 고찰
1. 블루오션 전략의 개념
2. 블루오션 전략의 필요성
3. 블루오션 전략의 분석 툴 및 프레임
4. 블루오션 전략과 비고객 탐색
Ⅲ. 블루오션과 레드오션의 비교
1. 블루오션과 레드오션의 의미와 차이점
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이해 - 유진룡 외 24인, 넥서스biz, 2009
블루오션의 거상 - 안치용, 해바라기, 2006
한류, 글로벌 시대의 문화경쟁력 - 박재복, 삼성경제연구소, 2005 1. SM 엔터테인먼트 소개
2. 환경 분석
3. SWOT 분석
4. STP 분석
5. 4P 분석
6. 향후 전략 방안
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전략이므로 이 둘을 잘 활용할 수 있는 마케팅측면의 전략이 필요할 것이다.
<참고자료>
www.oksusutea.com
www.seri.org
www.joins.com
www.nmk.co.kr
www.chosun.com
www.seoul.co.kr
www.hankyung.com
www.healthkorea.ne.kr 1. 기업 및 제품소개
2. 환경 분석
3. 경쟁
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전략적 시컨스
실행
조직의 장애
전략 실행을 전략화
1. 전략
블루오션
미 개척 시장 공감으로 새로운 수요 창출과 고수익 성장을 위한 기회
가치혁신 : 비 경쟁시장 공간을 창출
2. 분석적 툴과 프레임 워크를 통한 실행
전략캠퍼스
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