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브랜드 이미지를 제고와 과감한 내수시장 판매를 확대해 나가야만이 이후 우리 제품의 중국지역의 내수 시장으로의 진출이 성공할 수 있을 것으로 보인다.
(1) 현지 유능한 에이젼트 발굴에 의한 이들과 협력
화장품의 경우는 앞에서 언급한
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브랜드 100 - 에밀리로스,앵거스홀랜드, 김현구 역, 프라임, 2007
IKEA - 뤼디거 융블루트, 배인섭 역, 미래의창, 2006
IKEA의 디자인 경영사례 연구 - 신용준, 홍익대학교 일반대학원, 2005
IKEA의 형성과정과 디자인 전략에 대한 연구 - 이융상, 서원대
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브랜드를 획득할 수 있다.
브랜드 확장 전략
새로운 제품 범주 안에서 신규로 또는 개량 제품을 추가로 출시하는 경우 이미 성공한 기존 브랜드명을 사용하는 전략 대안을 브랜드 확장brand extension 전략이라고 한다. 이미 소비자들에게 인지도
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하는 입장데서 우리는 모든 것에 대해서 대비할 수는 없지만 가장 중요한 하나 소비자에게 인상을 남김 수 있도록 최선을 다하는 것에 있을 것이다. 켈로그의 경영전략은 참으로 잘 적중한 것 같다. 서론
콘 플레이크와 광고
결론
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브랜드 선정 이유 ----------------- 3
제 2 절 배스킨라빈스31 분석
1. 시장 분석 --------------------------------------------- 3
2. 3C 분석 (Consumer & Company & Competitor) - 5
3. SWOT 분석 ------------------------------------------- 8
4. STP 전략 --------
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event
≪ … 중 략 … ≫
Prospecs W - 4P Mix
Celebrity Marketing (Yuna-Kim)
≪ 그 림 ≫
Celebrity Marketing CF
≪ 동 영 상 ≫
[00:49.162] Pro-specs w
1. Pro-specs?
2. Move+
3. W
4. Marketing Strategy
5. Competitors & Result
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것이 BR에는 있다.
7. 그들에겐 새로움과 호기심이 있지만
8. 라이벌에게 빼앗긴 친구를 찾고 싶어요. 그냥 친구가 아니라 특별한 친구가 되자
9. 끈끈한 로열티 강화를 위한 Best Friend 전략
10. 결론: 알파 포지셔닝은 Best Friend로 다가가기
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규모의 경제 달성
위험 분산 효과
자원의 상호보완 사용
현지화
단점
문화적 이질감
핵심기술의 유출
지나친 국수주의에 의한 실패 1. 기업소개
2. 기간별 사업분석
3. 환경 분석
4. 전략 분석
5. 전략 평가 및 시사점
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전략적 도입방안 연구, 정보통신연구원, 1999
한다준이치, 와타야히로시, IT매니지먼트, 2000
- 델컴퓨터
1) 다이렉트 경영 (Direct from dell) 마이클 델 저서
2) 서울대 경영대학 ECRC 전자상거래 교재 개발 시리즈
3) 삼성경제연구소(www.seri.org)
4) 델컴
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기울여야 한다.”
맥도널드에게 부족한 다른 중요한 요소는 이노베이션이다. 맥도널드는 창의력이 부족해 대체로 이노베이션에 실패했다. 이와 관련해 그린버그는 “그동안 우리는 어떤 아이디어를 내서 현실화시킬 때까지 너무 많은 시간
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