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OB맥주 출시
1989년, OB 슈퍼드라이 출시
1992년, OB 스카이 출시
1994년, OB 아이스, OB 넥스 출시
1995년, 카프리, 라거 출시
1998년, 벨기에 인터브루와 합작사 설립
1999년 12월, 카스 맥주 인수
2000년 6월, 오비라거, 히트 상품 최대 수상
2003
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과거 HITE가 엄청난 마케팅 비용을 들여가면서 만들었던 맥주 선택기준인 ‘물’을 넘어설 수 있는 좋은 맥주의 기준(거품이 좋은 맥주, 목넘김이 좋은 맥주)을 OB맥주가 제시한다면 맥주시장에서 다시 한번 선두기업의 위치를 차지할 가능성
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기업선정 이유 및 목적
OB맥주는 지난 40년간 맥주시장의 선두기업으로써 안정적으로 시장을 점유했지만 조선맥주의 HITE가 등장하면서부터 2위 기업으로 밀려 현재까지 시장선두를 회복하지 못하고 있다.
우리 조는 현재 2위 기업으로써 내
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OB, HITE, CASS)는 1993년 이후 시장 점유율 확대를 위한 대단한 경쟁을 하고 있다. 신문마다 잡지마다 피나는 경쟁이니 선두탈환이니 하면서 과격양상을 띠면서 맥주 주류업계의 과당경쟁을 보도해왔다. 그 동안의 경쟁은 실제로는 출혈경쟁에 지
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, 카드채, 가계부채 등 불안
요인을 반영, 3분기 연속 기준치 50 이하를 기록.
-IMF 경제 위기 때보다 체감경기가 더 나쁨
→술 소비감소 I. 서론
II. 상황분석
III. 목표수립
IV. STP 전략
V. 마케팅 믹스 전략
VI. 결론
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