|
마트라는 또 다른 강력한 시장에 있어서의 자리를 확고히 하기 위한 강점에 집중한 것이 결국에는 유통업 시장 전체에 있어서 강력한 위치를 차지하게 된 비결이 아닌가 생각한다. 이미 너무나도 큰 입지를 차지해버린 롯데 백화점과 백화점
|
|
|
이마트는 앞으로도 매년 30%의 신장세를 유지할 것으로 보여 2006년엔 점포 수 93개, 매출 12조원으로 할인점은 물론 유통업 전체의 최강자로 올라서게 될 것이다.
2002.11.29 조선일보 채성진 기자 dudmie@chosun.com 서론
팀과제의 부여, 팀의 구성
|
|
|
롯데마트
4-2. 홈플러스
4-3. 잠재적 경쟁기업 분석
5.마케팅 전략 분석
5-1. 판매전략
5-2. 4P전략
6. 경쟁우위 분석
6-1. 경쟁 우위
6-2. 브랜드 파워
6-3. 성공 요인 분석
6-4. 핵심 역량 분석
6-5. SWOT 분석
7. 이마트의 발전방향과 해외진출
|
|
|
대형마트의 의미
생산자로부터 물품을 대량으로 구매해 판매하는
방식으로 시중가격보다 최소 10%에서 최대
30%까지 낮은 가격으로 판매하는 유통업체
---> 한국 : E마트, 홈플러스, 롯데마트
미국 : 월마트, 코스트코
프랑
|
|
|
유통업체가 추구하고 있는 장점의 극대화를 통해 최종적으로는 국제 경쟁력을 확보하는 절차가 필요할 것이다. 들어가는 말
이마트의 PB??
￭ 이마트의 PB 중 가장 대표적인 PB는 [Eplus], [Ebasics], [자연주의]이다.
￭ 이마트 PB브랜
|
|
|
이마트가 외환위기 이후 점포 대대적으로 확장, 홈플러스(1997년), 롯데마트(1998년) 등 빠르게 증가
대형 할인점의 시장 장악력 확보와 브랜드화를 통한 가치를 제고키 위해서 PB 점점 확대
PB제품 출시로 유통업체 우
|
|
|
이마트는 시장 선점의 장점을 최대한 살리고 독창적인 한국형 할인점 창조에 주력해야 할 것이다. 국내 업체의 경우 단점으로 지적되고 있는 유통노하우의 축적과 시스템의 보완에 더욱 힘쓰며 이를 통해 생산성과 효율성을 제고하는 작업이
|
|
|
이마트의 중국진출과 전국 60개 이상 점포확충
* 비젼
윤리경영, 투명경영등의 경영이념을 바탕으로 건실, 핵심, 책임경영을 통해 세계초일류 유통기업이 된다. 이를 위해 신세계I&C, 신세계건설 등의 최적의 유통지원 시스템을 구축하여 Off-Lin
|
|
|
유통망속에서 사업을 하기 때문에 마트나
슈퍼에서 주력사업으로 추진 중에 있으며 그 상승세를 타고 각 마트 및 슈퍼에서 그 실천사례를
쉽게 찾아볼 수 있다. 하지만 각 마트(이마트,홈플러스,롯데마트,롯데슈퍼)에서 샵인샵(자이언트피
|
|
|
유통점) 롯데마트, 롯데백화점, 이마트, 홈플러스, 그랜드마트, 한국월마트, 한국까르푸
중간정도의 가격 전략
미투 제품이 속출하던 6월 이후에도 일부 저가격 + 고가격 제품을 제외
여전히 가격은1600～1800선으로 유지되어 오고 있는 시
|
|
메뉴펼치기
