|
교육투자로 인한 고급 기술인력부족 1. 말레이시아의 경제적 환경
2. SEDM의 설립 배경
3. 말레이시아 현지법인(SEDM)
4. SEDM의 현지화 추진 배경
5. SEDM의 현지화 전략
6. 현지인의 직무성향
7. 삼성전관 본사의 경영프로그램 현지 이전
|
|
|
말레이시아의 산업정책
1) 수입보호 정책
2) 수출촉진정책
3) 신용통제
Ⅴ. 말레이시아의 정보화
1. 정부 정보화 추세
2. 부문별 개발
1) 무역 및 산업 부문
2) 공안 부문
3) 행정 및 재정 부문
4) 국토 및 농산 부문
5) 교육, 사회 및
|
|
|
말레이시아는 위에서 살펴본 바와 같이 정보화 및 전자정부 구축에 대한 비전이 잘 제시되고 있고, 그 구체적인 실현계획도 방대하고 명확하다. 대표적으로 21세기 정보사회에서 정보선진국으로의 도약을 위해 계획·추진되고 있는 말레이시
|
|
|
trative Modernization and Management Planning Unit)을 두고 1994년에는 「열린정부」(CSL, Civil Service Link)를 설치하는 등 공공부문의 정보화에 박차를 가해 왔다.
http://forum.nca.or.kr/info/iipt/1996/3-3/focus2/2fo3-3.html
그러나 말레이시아에서 특히 주목하여야 할 부
|
|
|
정보화시대의 표준경쟁 : 윈텔리즘과 일본의 컴퓨터산업, 한울, 2007
* 나카무라 외 1명, 일본의 정보화와 지역진흥, 삼성그룹, 1997
* 동향분석실, 일본 정보화의 진전과 정보산업, 정보통신정책연구원, 1991
* 이지원, 일본의 정보화와 온라인 시
|
|
메뉴펼치기
