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말한다는 것, 대화한다”는 것의 의미에 대해 다시 한 번 생각해 보는 계기가 되었다. 대화는 싸움이 아니었다. 말싸움이 벌어지면 모두가 패자이다. 대화는 내가 이기고 상대는 져야 하는 제로섬 게임이 아니다. 말센스를 통해 나와 상대 모
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80~90%, 잘 듣는 사람의 말수는 10~20% 정도입니다.
P. 141
대화를 나눌 때 설정한 시간 동안은 부정하거나 토론하지 않도록 주의해야한다. 대화와 토론은 다르기 때문입니다. 이야기를 듣다가 의견이 떠오르면 무심코 상대방에게 꺼내놓고 토론을
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오감보다 중요한 여섯번째 감각인 말센스가 있어요. 말투에는 나쁜 말투, 평범한 말투, 센스있는 말투로 나뉜다. 이 책의 대화 내용처럼 \"주말에 이번에 새로 개봉한 영화를 보고 왔어.\" \"캬! 역시 주말을 나보다 멋지게 보내네. 영화 어땠어?
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말 센스를 키워줄 다섯 가지 방법을 알아보았는데요.
상대방에게 긍정적인 감정을 표현하는 것은 상대방뿐만 아니라 자신에게도 매우 유익합니다 칭찬을 들은 사람은 당연히 칭찬을 해주는 사람에게 끌리기 마련이죠. 결국 서로 윈윈 하게
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게 하는 경우가 종종 있다. 이런말 보다는 예의를 지키고, 상대방의 약점을 이해하고 공감하는 말, 따뜻한 감성이 있는 말을 하는 것이 좀 더 삶에 나은 영향을 주지 않을까?
경제학적 관점에서 보면 말은 비경합성, 비배재성 성격을 띄는 공공
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독후감을 보고 전체적인 내용이 궁금하다면, 작가의 말처럼 순서대로 읽어볼 것을 권한다. 그럼 흥미롭게도 각 파트별로 유기성을 발견할 수 있을 것이니. 1. 시작하기에 앞서; 도서 선정 계기
2. ‘경제’ 파트 요약
3. 느낀 점; 인상적이
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독서 감상문 ] CEO가 된 청소부
3 [ 독서 감상문 ] CEO를 벤치마킹하라
4 [ 독서 감상문 ] CEO 히틀러와 처칠, 리더십의 비밀
5 [ 독서 감상문 ] 칼과 칼집-한홍
6 [ 독서 감상문 ] 원칙중심의 리더십
최고경영자 CEO를 위한 도서6권에 대한 독후감
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누구나 가질 수 있지만 아무나 흉내 낼 수 없는 최고의 인플루언서들이 공유하는 말센스의 비밀. 조 바이든부터 UN, 디즈니, 아디다스, 플레이스테이션, 슈퍼볼 하프타임까지, 세계적인 광고 캠페인을 성공적으로 전개해 온 저자가 설득과 영
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말센스 15 ‘옳음’보다는 ‘친절함’을 선택한다
-다른 누군가에게 기대하는 바를 말하려면 먼저 자신이 무엇을 원하는지 알아야 함
-당신이 원하는 바를 상대에게 말해야 상대도 당신의 의도에 정확히 대응할 수 있음
-우리는 아무리 짧은
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