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0~90%, 잘 듣는 사람의 말수는 10~20% 정도입니다.
P. 141
대화를 나눌 때 설정한 시간 동안은 부정하거나 토론하지 않도록 주의해야한다. 대화와 토론은 다르기 때문입니다. 이야기를 듣다가 의견이 떠오르면 무심코 상대방에게 꺼내놓고 토론을
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말한다는 것, 대화한다”는 것의 의미에 대해 다시 한 번 생각해 보는 계기가 되었다. 대화는 싸움이 아니었다. 말싸움이 벌어지면 모두가 패자이다. 대화는 내가 이기고 상대는 져야 하는 제로섬 게임이 아니다. 말센스를 통해 나와 상대 모
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누구나 가질 수 있지만 아무나 흉내 낼 수 없는 최고의 인플루언서들이 공유하는 말센스의 비밀. 조 바이든부터 UN, 디즈니, 아디다스, 플레이스테이션, 슈퍼볼 하프타임까지, 세계적인 광고 캠페인을 성공적으로 전개해 온 저자가 설득과 영
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말센스 15 ‘옳음’보다는 ‘친절함’을 선택한다
-다른 누군가에게 기대하는 바를 말하려면 먼저 자신이 무엇을 원하는지 알아야 함
-당신이 원하는 바를 상대에게 말해야 상대도 당신의 의도에 정확히 대응할 수 있음
-우리는 아무리 짧은
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보다 중요한 여섯번째 감각인 말센스가 있어요. 말투에는 나쁜 말투, 평범한 말투, 센스있는 말투로 나뉜다. 이 책의 대화 내용처럼 \"주말에 이번에 새로 개봉한 영화를 보고 왔어.\" \"캬! 역시 주말을 나보다 멋지게 보내네. 영화 어땠어?\"라
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말했다시피 고수가 단순히 반주를 넣는 것이 아니라 능동적인 활동을 하는 것과 같이, DJ도 단순히 비트를 넣는 보조자가 아닌 창조적인 역할이다. 뛰어난 선곡능력과 적재적소에 넣는 절묘한 스크래치, 이따금씩 터져 나오는 센스 있는 멘트
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말을 건네는 타이포그래피
4. 타이포그래피의 구조와 시스템
제 3절 무빙타이포그래피의 이론적 배경
1. 무빙타이포그래피의 개념과 실제
2. 무빙 타이포그래피의 출현과 형성 과정
3. 무빙 타이포그래피의 새로운 환경과 특징
제
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말센스: 흥분하지 않고 우아하게 리드하는'은 그것이 제공하는 통찰력, 실질적인 조언, 그리고 개인적인 성장과 개선의 가능성으로 인해 큰 가치를 가지고 있습니다. 이러한 가치는 독자들이 이 책을 통해 더 나은 의사소통자가 되는 데 도움
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말을 걸어본다
* 부탁 받은 일은 상대방이 경과를 묻기 전에 먼저 말해준다
* 신뢰를 얻으려면 속내를 털어놓을 것
* 주변 모든 사람들에게 관심을 갖는다(장점에 초점을 맞출 것)
* 남을 배려하되 “자기 주장은 뚜렷이” <센스의 기술>-매
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말을 넣어주면 더 센스있어 보인다.
다음은 승낙 편지의 예이다.
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Dear Mr. Smith :
I am delighted to confirm my acceptance of the job as sales man-
ager. I have just my present company three weeks'notice, and will
be avail
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말은 무엇인가요?
28
회사외 모임이나 외부 활동을 하는가?
29
아이센스 사업 어떻게 개선하면 될지 아이디어를 내보시오.
30
아이센스에 대해 궁금한 것이 있는지?
직무면접
1
이 직무를 선택한 이유는 무엇인가요?
2
아이센스에 지원하신 동기
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말해보세요.
자신의 좌우명을 말해보세요.
지금까지 가장 행복했던 순간은 언제입니까?
어려웠던 순간은 언제입니까?
아시아나 항공기 사고에 대해 어떻게 생각합니까?
자신이 승무원이었다면 사고 순간 어떻게 대처하겠습니까?
전공과 승무
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