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매장을 운영하면서 최소 2년간은 매출에 상관없이 입점디자이너를 지원했듯이 디자이너가 능력을 검증할 수 있는 충분한 시간과 상품을 일부 사입 해 재고부담을 덜어주는 제도적 지원 장치가 우선돼야 할 것이다.
2. 각 브랜드에 대한 구매
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매장의 이미지 성장을 최우선으로 생각해야 하는데 여기서 말하는 이미지성장
이란 자기성장뿐만 아니라 가치 성장까지 포함된 의미다. 이미지 성장이 이루어지면
자연적으로 매출과 사람을 모두 얻게 되는 것이다.
이미지 성장 매출+사람
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매장마다 대표로 선출된 직원들을 또다시 팀별로 실력을 겨뤄 최종 결선에 오른 서비스 고수 를 국제대회에 출전 시켜 왔다. 올해는 국내 경선을 통해 선발된 코치 담당의 수원점의 이상화 부점장, 매니저 담당의 롯데동래점의 이소연 부점장
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자기 성장의 기회를 제공할 수 있는 것, 이것이 바로 맥도날드의 교육이 가진 힘입니다. 1. 맥도날드 (McDonalds International) 소개
2. 레이몬드 앨버트 크록(Raymond Albert Kroc)
3. 캘리포니아 샌 버나디노의 딕과 맥 맥도날드 매장
4. 한국
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프렌차이즈 마케팅전략, 중앙경제평론사
맥도날드 쿠데타(1996), 레이 크록, 책과 길
레이크록(1994), 네트웍으로 성공한 맥도날드, 문진출판사
라이터스편집부(2006), 맥도날드’ 불황 모르는 세계 최대 패스트푸드 업체, 라이터스 Ⅰ. 서론
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매장 현장
7. 베니건스 문의 전화 안내
III. 베니건스 매장
1. 입지성
2. 첫이미지
3. 매장분위기
4. 응대 서비스
5. 가격
6. 음식 맛
7. 청결성
IV. 메뉴
V. Membership Card
1. VIP Platinum Card
2. VIP Gold Card
3. Bonus Card
VI. 마케팅 프
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통합관리 지원
Self Medication 약사의 관리 하에 OTC와 건강기능 상품을 편집구성 Ⅰ. 서론
1. 드럭스토어의 개념과 특징
Ⅱ. 본론
1. 여성들은 왜 가는가?
2. 여성 관련된 드럭스토어의 마케팅
3. 각 매장의 특색
4. 드럭스토어의 한계점
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매장별 인센티브제를 도입, 실시하고 있다. 이 제도는 매달 매출목표, 손익, 매 장운영 평가 등 3개 항목을 정해 점장 50 : 매니저 40 : 매장운영비 10의 비율로 점수를 매겨 목표를 달성하는 점포에 한해 포상금을 지급하고 있다.
T.G.I
프라이데
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매장별 인센티브제를 도입, 실시하고 있다. 이 제도는 매달 매출목표, 손익, 매 장운영 평가 등 3개 항목을 정해 점장 50 : 매니저 40 : 매장운영비 10의 비율로 점수를 매겨 목표를 달성하는 점포에 한해 포상금을 지급하고 있다.
T.G.I
프라이데
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매장에서 해결
일반 가공식품은 지정 공장을 통해서 공급받아오기 때문에 본사를 거쳐서 오고, 야채나 과일과 같은 신선함을 우선시 하는 식품은 다른 업체와의 연계를 통해 구입한다. 공급 업체는 본사에서 지정해 주는 경우가 있기도 하지
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