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명확한 목적 아래 적절한 단계를 거쳐 실시한다면 제도의 정착이 휠씬 수월할 수 있을 것이다. 서론
본론
1.매트릭스 조직의 개념
-장점
-단점
2.매트릭스 조직의 응용
-360도 평가
-360도 평가 주요단계
-360도 평가 성공요인
결론
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조직형태이며, 이 조직형태는 앞서 설명한 매트릭스조직을 활
용 발전시킨 것이다.
- 국제기업의 커뮤니케이션 활성화 조직 - 국제기업의 통제와 보고
Ⅰ. 국제기업의 통제
1. 통제의 개념과 의의
2. 통제의 영역
1) 비용통제
2) 매상
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1) 권한위양의 개념과 중요성
2) 권한위양의 장애요인
4. 통제폭
1) 개인적 요인
2) 직무적 요인
3) 환경적 요인
Ⅱ. 조직의 기본형태
1. 라인조직
2. 라인스탭조직
3. 사업부제조직
4. 프로젝트조직
5. 매트릭스조직
6. 자유형 조직
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것이다.
최선의 경영기법은 없다. 오직 최적의 경영기법만이 있을 뿐이다. 1. 요약 2
2. 1960-70 경영기법 3
가) 경험곡선
나) 전략사업단위
다) 제품 포트폴리오 매트릭스
3. 1980 경영기법 6
가) 리스트럭처링
나) 전사적 품질 경영(TQM)
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조직구조
1) 장점
2) 단점
5. 기능형 연구개발 조직구조
1) 장점
2) 단점
6. 위원회형 연구개발 조직구조
7. 기술개발형 연구개발 조직구조
8. 프로젝트형 연구개발 조직구조
1) 장점
2) 단점
9. 매트릭스형 연구개발 조직구조
1) 매
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