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에 있어서 다른 어떤 것들보다 불확실성이 높지만 맥도날드화는 불확실성을 예측 가능한 것으로 바꿔놓았다.
이는 공장의 조립라인에서도 볼 수 있다. 사람이 움직이는 것이 아니라 기계, 또는 로봇이 움직이면서 사람을 통제함으로써 불확
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는 것으로 몇 가지가 제시되어 있다. 그 기업들은 보면, 탈맥도날드화를 주창하였으나 결국에는 망하거나, 점차로 맥도날드화 되어가는 모습을 보인다는 것을 알 수 있다. 기업에서는 맥도날드식의 근대화된 체계를 이용하지 않는 것이 거의
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현실에 대한 환상, 거짓 친근감, 마법의 상실, 건강과 환경에 대해 위협, 동질화, 비인간화 등을 포함해 많은 문제를 낳고 있다. 이처럼 합리화를 추구하는 맥도날드화 현상은 오늘날 기업들에게 비효율성, 예측불가능성, 계산 불가능성, 통제
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으며 표준화 되어가고 있는데 이렇듯 마치 체인점 형식을 갖춰야 성공한다는 인식을 가진 듯이 체인점으로 향하는 양상이 한국 사회에 만연해 있는 것이다. 여기에는 소비자의 선호가 반영되어 있으며, 소비자부터 맥도날드화에 잠식되어 체
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맥도날드화는 현대 사회의 많은 영역에 뿌리내린만큼 많은 영역에서 폐해를 드러내고 있다. 위에서 말한 예들 외에도 문제를 직시하게 되는 순간이 한 두 번이 아니다. 누구든 지금 사회가 잘못 흘러가고 있다는 것쯤은 인지하고 있다. 하지
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맥도날드화』, 김종덕 역, 시유시
Ritzer, George, 1999, The McDonaldization of Society, New Centry Edition 『맥도날드 그리고 맥도날드화』, 김종덕 역, 시유시.
Shiva, Vandana, 2000, Stolen Harvest: The Hijacking of Global Food Supply, 류지한 옮김, 2003, 누가 세계를 약탈하는
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