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벌 기업의 그룹 오너 겸 회장의 주도로 비전/전략이 수립되며, CEO는 해당 전략 달성을 위한 실행방안만 찾고 이행하고 있는 수준이다. 즉 ‘머슴경영자론’의 문제가 제기되고 있는 것이다. 그룹차원의 자금운영이 중요했던 관행상, 개별 기
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머슴이 되어 섬기는 경영: 인터넷을 이용해 기존사업을 서비스 기업화하여 고객의 충직한 머슴이 된다
회사고객을 성공시키는 머슴 경영이란?
고객(시장고객), 임직원(사내고객), 투자자(회원고객)를 신중하게 선정하고 그들을 잘
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경영이라는 것을 접목시킨 저자가 대단해 보인다. 서기 2세기 부터 3세기에 걸쳐 중국을 무대로 한 드라마가 21세기에도 적용이 된다니, 저자의 삼국지 사랑속에 과거를 통한 우리의 미래를 점쳐보는 것도 의미있는 일이라 하겠다. * 책에
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머슴론
7. 황제경영과 특권의식 1) 소통부재, 동시대 의식의 부족 - [그들만의 리그]
8. 무소불위 지배와 복지부동 - 견제세력이 없다
1) 제도적 장치 여부와 최고경영진 임원들의 보좌 역할
2) 경영투명성과 견제장치의 노력 - 정부 주도나
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사회복지사는 현명한 선택과 상황을 조절하고 자원을 연결하며 사람들의 삶을 몸소 이해하고 그 가운데 진정한 복지사회를 구현하기 위해 희망을 가진 이들이라고 정의하고 싶다. 그래서 이 사회의 진정한 복지사회의 리더로서 사회복지사
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경영의 이념으로써 성취된다면 그 기업이 속한 국사, 사회의 성공은보장되는 것이다. 나는 기회가 주어져 기업의 종사원으로 출발하는 첫 걸음을 내딛는 순간을 맞이했을 때, 내 머리속에 떠오른 중대한 생각에 대해 지금까지 평소에 생각해
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