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노키아 그룹이 70년대 전기식 전화교환기를 교체하기 위해 반도체 연구를 통해
디지털 전자식 교환기를 개발해서 통신네트워크 분야에서 세계 일류 기업으로 특화한 것도 핀란드의 정부 정책이
시장개방을 통한 경쟁 촉진이었기 때
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게 특허법에 규정된 직무발명 제도의 핵심이다. 하지만 대부분의 국내 기업에서는 직무발명제도를 지키고 있지 않는 듯하다. 현재 LG전자의 전직 연구원 7명이 발명 특허에 대한 보상을 요구하면서 회사 측을 상대로 각각 소송을 제기중이고
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노키아가 될지, 제 2의 IBM, GE가 될지 선택과 운명의 기로에 서 있는 것이다. 그리고 그 운명의 초시계는 지금도 빠르게 흘러가고 있다.
2) 경영에 대해 알고 싶은 질문
1. 경영은 사람관리라고 하는데 잘 짜여진 제도나 기업문화의 성립 따위로
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노키아란 어떤 회사인가?
1) 사업 영역
2) 연혁
3) 한국 진출 연혁
4) NOKIA 핵심역량
5) NOKIA 한국시장 진출
(2) 노키아의 한국에서 마케팅 전략
1) 노키아의 국내시장에서 SWOT
(3) 국내 시장 진입 실패 이유
3. 결론
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노키아
*사업포트폴리오 다각화
실리추구적 포트폴리오
산업전체의 발전을 위한 R&D 배제
기존의 연구성과물을 최대한 활용 -사업포트폴리오 다각화의 배경과 특징
-단기수익성 추구: 글락소 & 스미스클라인
-공급원 다각화: 노
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제너럴 일렉트릭(CE)는 1970년 ‘필립상’이란 시상제도를 제정하여 봉사정신이 투철한 직원들을 포상, 전사적인 관심을 표명하고 있다. 실제 자원봉사활동을 기업문화로 채택하면서 임직원들의 도덕성이 강해지고 지역사회의 사랑이 깊어지
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