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-사업포트폴리오 다각화의 배경과 특징
-단기수익성 추구: 글락소 & 스미스클라인
-공급원 다각화: 노키아 & 에릭슨
-사업확장의 타이밍: 알리안츠 & A&M
-급진적 변화의 실패: 지멘스 & AEG
-실패의 문화: BP & 스탠다드차터드
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카리스마적 리더십 유형
1) 비전제시행동
2) 모범적 행동
3) 집단정체성 강조행동
4) 기대 및 신뢰표현행동
4. 카리스마 리더십이 전개되는 단계
5. 카리스마적 리더십 사례
1) 이건희 - 삼성
2) 잭 웰치(Jack Welch) - GM
◆ 참고자료 ◆
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GM, GE, JVC, 루슨트-벨, 삼성, 노텔, IBM, 인텔, 듀퐁, 에릭슨, 노키아, 파나소닉, 미쓰비시, AT&T, 지멘스 등이 중국에 100여개 R&D센터를 설립하였다. 특히 모토로라는 2억달러를 투자하여 연구인력이 650명인 전자기술연구소를 설립하였고 마이크로
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GE사
2) IBM사
3) 오라클(Oracle)사
4) 소니(Sony)사
2. 자동차
1) GM사
2) 포드사
Ⅵ. 선진기업의 인재관리
1. GE
1) 정의 및 규모
2) 확보 및 선발
3) 육성
4) 동기부여
2. MS
1) 요구하는 인재상
2) 확보 및 선발
3) 육성
4) 동기부여
3. 프루덴셜
1
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노키아는 내수시장이 상대적으로 좁아 해외로 눈을 돌렸으나 에릭슨, 지멘스, 알카텔 등 유럽의 대형 업체와 경쟁하면서 고전했다. 1988년 노키아는 유럽에서 가장 큰 TV제조업체였고, 스칸디나비아 반도에서 가장 큰 컴퓨터 회사였다. 그러나
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차는 2차 산업의 특징과 3차 산업의 특징을 모두 갖추고 있다. 이러한 특징으로 볼 때 현재 한국의 대중국 무역특징에서 77.1%가 제조업인 2차 산업에서 나타나고 있으며, 앞으로 3차 산업의 비중이 높아진다고 보일 경우, 중국의 7대 전략 사업
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기업 중소기업의 협조적 하도급 거래관계 정착, 둘째, 성과공유제를 제시하였고, 수평적 상생협력을 통한 글로벌 시장창출전략으로는 첫째, 중소기업협동조합의 상생협력, 둘째, 클러스터형태의 상생협력을 제시하였다.
제2절 향후 연구과
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기업의 법적 규제, 국제법학논총제 (김부찬 지음, 66호 대한국제법학회, 1989, pp.139～164)
산업자원부(NCP), OECD 다국적기업 가이드라인 핸드, 산업자원부, 2001. 제 1 장 서 론
제 1 절 글로벌 기업의 정의
제 2 절 글로벌 기업의 출현
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차리기위해 알아야 할 것들
제 4절 해외 프로젝트를 낚는 법
제 5절 개발경험을 컨트리 마케팅으로 풀자
- 한국기업의 진화과정(Evolution of Korean company)
제 II장 마법의 순환 - 글로벌 투자
제 1절 해외투자 하면 좋은 법
제 2절 한국
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기업의 실태와 전망”.
전병유 외(2003), “사회적 일자리 창출방안 연구”, 한국노동연구원.
정인서·윤영숙(2009), “사회적 일자리 사업의 추진현황과 효과성에 관한 연구”.
한명섭(2008), “행복을 나누는 도시락을 통해 본 사회적 일자리 사
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