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글로벌컨설팅그룹, 2004
정지훈,『오프라인 비즈니스 혁명:제조, 유통, 서비스의미래』, 21세기북스, 2011
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사업구조 고도화기 (1983 ~ 1988)
7. 제2창업기 (1989 ~ 1992)
8. 신경영추진기 (1993 ~ 1996)
9. 새 천년을 향한 전진기 (1997 ~ 1998)
10. Digital 컨버전스 혁명의 주도기 (1999~2000)
Ⅲ. 사업 분야와 World Best 제품 소개
1. 사업 분야
2. 삼성전자의
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2-1 대표이사 소개 및 인사말
2-2 기업윤리
2-3 본사 및 제조 공장 소재지
2-4 비전 및 전략방향
2-5 환경방침
2-6 연구분야 및 성과
2-7 주가추이
3. 국내 부문별 성과 및 해외 사업 성과
4. 인사 정책
5. 나의 취업대응
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글로벌기업으로서 그 규모가 거대해서 발생하는 상황일 수 있는데, 지금은 그 과도기적 상황이라고 볼 수도 있으므로 앞으로 전세계적으로 세밀한 부분까지 신경을 써서 잘 진행해나간다면 소니 식스시그마의 앞날도 창창할 것이다.
<참고
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Best HRD)(공동:교육 등)
3. 국제수준의 고등교육평가체제 구축(교육)
4. 자격제도 개편운영(공동:교육 등)
5. 자격종합정보시스템 구축(노동)
6. 중소기업 CEO 노사문화경영혁신교육사업 추진(산자)
7. 공학교육인증지원(산자)
8. 글로벌 수준의 공학
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사업
3.[대형마트 부문] 산업의 특성과 산업의 성장성
4.[대형마트 부문] 경기변동의 특성과 경쟁요소
5.[대형마트부문] 관련법령 또는 정부의 규제
6.[백화점 부문]산업의 특성과 산업의 성장성
7.[백화점부문] 경기변동의 특성과 경
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MIS 정보의 활용
제3절 고객 지향적인 시각에서 출발하는 삼성의 효과창출
마케팅전략에서 보는 삼성의 경쟁력원천
제4절 해외 지향적인 시각에서 오는 삼성의 근본
국제경영에서의 경쟁전략
제 3 장 결 론
참고한 곳
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글로벌 브랜드로 자리 잡을 수 있도록 ‘CJ’는 해외 경쟁사와의 관계에도 힘써야 할 것 이며 세계인의 기호를 맞춰 다국적 기업으로 성장 할 수 있도록 힘써야하겠다. Ⅰ. 기업소개 및 비율분석
1. 기업 개요
2. 요약재무제표
3. 비
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사업에는 과감하게 투자를 늘리고 글로벌
우수인재 채용을 확대하는 등으로 사업부분에도 공격적으로 접해나갔다. 30년 동안
삼성 내에서 모든 핵심적인 경험을 쌓아온 윤종용 사장은 과감한 리더쉽과 그의
꿋꿋한 경영철학대로, 앞으로도
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사업의 Global화가 상당히 진전된 요즈음, 즉 해외에서의 생산과 매출, 인력규모가 국내에서보다 더 커진 요즈음 그 관리를 어찌할 것인지가 최근 삼성전자 경영층의 고민이다. 이는 축적해온 한국적 관리 방식을 적용할 수 없음을 인식하는 것
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