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회장에서 메시에 회장까지... 비벤디의 다각화전략 사례 분석
Ⅰ. 기업 소개
Ⅱ. 사례요약
Ⅲ. 데주아니회장의 경영
Ⅳ. 메시에회장의 경영
Ⅴ. 비벤디 경영전략분석
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다각화를 추진 (1976년 : 280개의 자회사 / 1996년 : 2,714개의 자회사)
- 메시에 회장의 지휘 아래 미디어 산업 진출 및 비핵심사업의 매각 Ⅰ. 기업 소개
Ⅱ. 사례요약
Ⅲ. 데주아니회장의 경영
Ⅳ. 메시에회장의 경영
Ⅴ. 토론 및 문제풀이
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경영 위기에 직면했다.
이 같은 상황에서 새로 CEO로 임명된 메시에는 비관련형으로 방만하게 구성됐던 사업 포트폴리오를 대폭 축소했다.
유틸리티사업, 통신사업 등 3대 핵심부 문으로 재조정하는 과감한 사업구조조정을 단행했다. 구조조
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경영에도 깊숙이 관여해 왔다. 글렌 틸톤 쉐브론텍사코 부회장을 신임 사장으로 영입한 데도 노조 입김이 작용했다.
석유 업계에서 잔뼈가 굵은 글렌 틸톤 사장은 최근 추락하는 유나이티드 항공 기수를 잡았다. 그는 강도 높은 구조 조정안
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회장의 경영철학을 보며 내가 속한 조직의 중요성을 깨닫게 된 소중한 경험이었다.
OOO
홍진HJC는 중소기업이지만 해외에서 더 잘하고 있다고 생각해요 특히 지금중국에서는 지금 북경 항주 등 큰 도시에서 매우 유명한 회사에요. 물론 처음
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