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백화점 수준의 서비스를 기대
쇼핑을 단순구매가 아닌 주말 나들이처럼 여가로 즐기는 개방적인
3) Positioning
이마트는 대형백화점 중심의 시장을 소매업 중심의 유통환경으로 변화시켰으며 세계적 대형할인마트인 월마트와 까르푸
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시장 진출 시 진입비용을 절약하는 것은 물론이고 시장의 반발을 최소화 시킬 수 있을 것이다. 1. 신세계백화점 기업개요
2. 시장상황분석
3. 신세계백화점 서비스마케팅 전략 사례연구
4. 신세계백화점 향후방향제시와 미래전망
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백화점 사업의 구매자 교섭력은 상당히 크다고 보아야 할 것이다.
높 음
낮 음
기존기업간의 경쟁
롯데, 신세계 등
잠재적 진출기업의 위협
없 음
대체재의 위협
할인점, 홈쇼핑, SSM
공급자의 교섭력
미약함
구매자의 교섭력
소비자
9. 종합평
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특히 중소기업 지원수준에 머물고 있는 유통산업 발전기금의 지원범위 및 규모를 확대해야 할 것이라고 생각한다. - 끝 - 서론
본론
월마트의 개요
경영전략
사례
이마트의 개요
경영전략
월마트와 이마트의 비교
결론
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백화점 → ㈜신세계
2003.01.24 신세계 이마트 공항점 개점 (국내 최초의 교외형 쇼핑센터)
2009.03.03 센텀시티백화점(기네스 월드 레코드-‘세계 최대 백화점’) 개점
2011.05.01 회사분할; 존속법인: ㈜신세계(전국 점포 9개), 신설법인: ㈜이마
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이마트는 국내 토종의 자존심을 지켜주는 할인점이라는 이름을 얻게 되었고, 한국의 할인점에서 독주를 이어가고 있다.
참고문헌
구학서(2000.7)[한국형 할인점의 성공전략], 신세계 백화점
박상욱(2001.7)[커지는 파이, 국내 할인점 시장], 한국
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1.이마트 개발 배경
*백화점 업태의 저성장으로 인한 대체 소매업태 개발필요의 욕구
*소비자들이 상품정보의 습득기회가 넓어지고 많아지기 시작
*주부의 사회진출이 늘고 맞벌이 부부가 늘면서 구매방식과 구매시기의 변화
*자동
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1. 이마트 기업 선택 이유
⒈ 백화점 업태의 저성장으로 인한 대체 개발 필요의 욕구
- 1993년 당시 문제점으로 고인건비, 치열한 광고 경쟁 등이 있었음
⒉ 소득성장의 한계
- 소비자의 소득수준이 소비수준의 증가보다 상대적으로
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이마트의 유통 노하우(인터뷰 분석을 통한)
1 .E-MART 진출동기
2. E-MART 프로필
3. E-MART 매장운영
4. E-MART 시스템
5. E-MART 상품
6. E-MART PB 현황
8. E-MART의 이해
9. E-MART의 주요고객만족 전략
10. E-MART 전거래업체와 전자상거래 확대 실시
11. E-MART 이마
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백화점 사고 그 이후
1. 삼풍백화점 사고 개요 및 진행과정
2. 삼풍백화점 사고의 원인
3. 사고 당시의 법률과 사고 이후의 변화
4. 다른 사고들
Ⅲ. 문제점
1. 제도적 문제점
2. 행태적 문제점
Ⅳ. 개선방안
1. 제도상의
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