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을 통해
라인활동을 지원해 주는 역할을 담당한다. 기업규모의 증가나 업무의 복잡성으로 스탭의 역할이 증가되어
왔으나 조직규모 축소를 통한 생산성 향상을 위해 소탭조직을 축소 1. 명령체계 단축
2. 관리범위 확대
3. 명령통일
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체계적 형태로 각 부문에 권한을 대폭 위양한 조직을 말한다. 이러한 조직은 자료의 증가 및 다양화로 봉사활동이 복잡하거나 경영활동을 다각화할 때 채택하는 형태이며, 특히 하부조직을 주제별로 편성하는 경우에 자주 볼 수 있다.
분권적
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명령복종체계, 좁은 통솔범위, 낮은 팀워크, 경직성, 내적 통제의 강화, 폐쇄체제
2. 사례 : 관료제
1) 순기능
- 상승욕구 충족수단
- 법 앞의 평등, 공정하고 일관되며 신뢰성 있는 예측 가능한 행정 확보
- 질서 있고 책임 있는 의사전달체계를
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2) 소수 경영자의 능력에만 의존하지 않으므로 위험이 경감되고 사업이 안정된다.
(2) 직계참모식 조직구조의 단점
1) 라인부문의 명령체계와 스탭의 조언 및 권고가 혼동되기 쉽다.
2) 스텝부문의 역할이 추가되어 신속한 의사결정을 못하는
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역할과 함께 대기업의 우수인적자원개발 사례 등을 중소기업 체질에 맞게 벤치마킹할 수 있는 서비스를 적극
도입지원할 필요가 있다. ● 서 론
○ 글로벌시대 인적자원 개발 필요성
● 본 론
○ 우리나라의 인적자원개발실태
○ 성공
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