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분
내 용
체 크
아이템
1.고객에게 특별한 가치를 제공하는가?
□Yes □No
2.경쟁 상품과 차별화가 가능한가?
□Yes □No
시장성
3. 성장 가능성이 높은가?
□Yes □No
4. 충분한 고객을 확보할 수 있는가?
□Yes □No
5. 치열한 경쟁을 피할 수 있는가?
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심사대상에서 제외, 서열명부 작성시 동점자
처리기준으로 활용
⑤ 평정결과의 활용
구 분
종 류
비 고
직접활용
승 격
23직급에의 승격, 초급간부 임용고시, 5직급에의 승격
대상자 명부 작성시 점수화
승 급
6직급 직원의 승급
기능직 789등
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분석
1)구축전략
①인터페이스
②네비게이션
③유저빌리티
2)운영전략
①컨셉
②커뮤니티
③커뮤니케이션
④수익모델
⑤광고
⑥결제수단
결론
1)강점 분석
2)약점 분석
3)드라마
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모델이 형성되고 또 배출되었다. 그러나 구조조정시대에는 관리인형 경영자로서는 부적합하므로 새로운 CEO가 등장할 시기이다. 비유하자면 새로운 기업생태계가 형성되고 있으므로 그에 적합한 전문경영자가 육성되고 또 그들이 기업의 구
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기준과 태도를 형성하여 소비자 문제를 야기시키며, 그러한 문제를 해결하는 활동은 소비자의 경험으로서 다시 라이프 스타일에 영향을 미치는 순환적 과정을 반복하게 되는 것이다.
(참고자료)
http://www.dramaclub.com/default.asp?SSO=f - 드라마 홈페
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및 방법
1. 훈련프로그램의 체계모델
2. 교육· 훈련의 기법
3. 입직훈련의 방법
4. 사(업)내 훈련의 체계 및 진흥방안
Ⅲ. 훈련 프로그램의 평가 및 교육 훈련의 효과와 생산성
1. 훈련평가
2. 교육·훈련의 효과와 생산성
Ⅳ. 결어
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분석 및 정책대안 연구
1,200
1,930
ETRI
정보통신기기산업
경쟁력 강화대책 연구
기기산업 핵심분야선정을 통한 분야별 육성방안 마련
600
70
ETRI
선행정보통신기술기획연구
기술성, 경제성 분석을 통한 전략개발과제 도출
500
850
IITA
S/W산업 경쟁
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분 방식이 부처별로 너무 제각각이다.
- 부서 내 ‘나눠 먹기식’으로 시행되는 경우가 대부분이다.
- 업무 성적이 나빠도 정부가 산정 기준을 바꿈으로써 성과급이 늘어나 예산이 낭비된다.
(10월 공기업에 대한 조사에서 뚜렷이 발견됨)
나
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대응하지 못하고 관련숙박업계의 독점적 권리만을 보호하려고 하는 소극적 경향이 없지 않다. 국제경쟁력을 강화하는 차원에서도 낡은 생각과 제도를 혁신하여 국제화 시대에 알맞은 서비스 상품을 끊임없이 개발하고 진정한 국가경제에 이
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대응하기, 또한 업무를 종이로 처리하는 것 등의 구태는 허용되지 않는다.
SCM은 문자 그대로 고객에서부터 시작하여 고객으로 끝나는 것이다. 고객이 무엇을 원하고, 언제 원하는가를 알고, 그리고 가장 빠르게 공급하는 것, 그것이 바로 SCM의
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