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모빌오피스에 대한 이해와 검토가 더욱 필요하다 할 것이다.
<참고문헌>
최종태 "현대 인사관리론" 박영사
박경규 "신인사관리" 홍문사
김동원, 이규용 "인사노무관리론" 박문각
김식현 "신인사관리" 무역경영사
이재규 외2인 "최적인적자
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로젝트팀에서 활동하도록 하였다.
② 모빌오피스(mobile office)
<도표7>
- 구성원들이 근무시간에 집착하기보다는 일을 중심으로 활동할 수 있는 기회를 확대시 켜 주는 것.
→ 과반수 이상을 영업 및 서비스가 차지 하고 있어서 영업 및 서비
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모빌오피스
모빌오피스(mobile office)는 영업 및 서비스 담당사원 등 외근사원들이 회사 밖의 장소에서 일하는 이동사무실제도라 할 수 있다. 회사 내에는 잔기의 책상은 물론 고정된 근무자리가 없다. 다만, 휴대폰, 무선호출기 등 이동사무장
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모빌오피스
모빌오피스(mobile office)는 영업 및 서비스 담당사원 등 외근사원들이 회사 밖의 장소에서 일하는 이동사무실제도라 할 수 있다. 회사내에는 자기의 책상은 물론 고정된 근무자리가 없다. 다만, 휴대폰, 무선호출기 등 이동사무장비
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모빌오피스제도 등을 도입함으로써 성공적인 직무개선과 하부구조조정을 하였고 노사와의 새로운 관계를 정립하고 팀웍과 새로운 리더십을 강조하는 새로운 가치, 비전이 정립으로 조직문화를 개선함으로서 성공할 수 있었습니다. 그리고
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