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도구의 역할
2. LBDQ (Leader Behavior Description Questionnaire) 질문지 개요
3. 블래이크와 모우튼(Blake & Mouton)의 관리 격자 이론
4. LBDQ를 통해 분석한 저의 리더십 유형
5. 블래이크와 모우튼 이론에 근거한 저의 리더십 유형 개발 방향
6. 결론
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유형을 찾아보고 블래이크와 모우튼의 이론에 근거하여 자신의 리더십유형의 개발방향을 설명해 보았다. 리더십을 효과적으로 실천하는 데는 주요하게 작용하는 요소들이 있다. 예를 들면 조직의 목표, 조직의 유형, 조직의 구성원들, 구성
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유형이다.
마. 팀형(Team : 9.9형)
관계와 과업에 대한 관심이 모두 높은 리더 유형으로 상호의존 관계와 조직의 공동목표를 강조하면서 신뢰적인 관계에서 구성원들의 몰입을 통해 과업을 달성한다. 가장 이상적인 스타일로 조직구성원의 역량
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모우튼은 다섯 가지 리더 행동 유형 중 9,9 모델인 팀형을 가장 이성적이라고 보고 있다. 리더십 효과성을 높이기 위해서는 다섯 가지 유형을 적절하게 조합해 융통성 있는 리더십을 발휘하는 것이 좋다고 한다. 관리격자 모형은 리더의 유형
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유형에 대하여 배우고, 5-10명 정도의 소집단을 구성하여 각자의
리더십 행동유형을 그리드 설문서에 의해 실제로 측정하고, 문제해결 실습
을 통하여 자신의 행동경향에 대한 인식을 증대시킨다. 동시에 교육집단구
성원과의 문제해결, 그리
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