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방법이다. * 모집관리
Ⅰ. 모집관리의 의의와 과정
1. 모집관리의 의의
2. 모집과정
Ⅱ. 모집원천과 모집방법
1. 내부공급원 모집
1) 승진
2) 전직
3) 직무순환
4) 재고용
5) 사내 공개모집 제도
6) 기술목록과 관리자 목록
2. 외부
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모집원천
2. 선발관리
1) 선발 시의 고려사항
2) 선발도구
3. 훈련 및 개발관리
1) 훈련과 개발의 개념
2) 교육훈련의 의의와 목적
4. 인사고과
1) 인사고과의 개념 및 목적
2) 인사고과의 요소
3) 인사고과의 방법
4)
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관리
1. 선발관리의 의의
2. 선발절차
C. 교육훈련
I. 교육훈련의 의의
II. 교육훈련의 대상
1. 신입사원 교육훈련
2. 재직근로자 교육훈련
III. 교육훈련의 방법
1. 강의 학습
2. 시청각 학습
3. 실연 학습
4. 온라인 학습
5. 사례
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저널, 2023.
이준혁, 『지속 가능한 경영을 위한 인적자원관리 전략』, 서울: 학지사, 2023. 1. 서론
2. 인적자원관리에서의 모집 개요
3. 모집의 원천과 방법
4. 2023년 이후 최신 시장 상황에 맞는 효과적인 모집 방안
5. 결론
6. 참고문헌
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방법론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010 I. 인사관리의 의의
1. 인사관리의 개념
2. 인사관리의 중요성
II. 직원의 채용
1. 모집
1/ 직무분석
2/ 직무명세서 작성
3/ 모집공고
2. 선
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