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역사
3. 혁신 전략
✔ CEO 리더십
✔ 단위당 결함수
✔ 교육 훈련
✔ T C S
✔ 20PPB 운동
4. 성과 / 문제점
✔ 성과
✔ 문제점
5. 공 헌
✔ 공헌
✔ 전통적 6 SIGMA
✔ 신 6 SIGMA
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6시그마는 여전히 가장 훌륭한 경영혁신 기법이라고 확신한다. 다만 6시그마가 경영혁신의 전부라고 착각하고 시장변화에 따른 전략적 이니셔티브를 소홀히 한다면 그 기업은 결국 어려움을 겪을 것이다. 올바른 전략 설정과 추진 하에 실행
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모토로라
(2)GE
(3)소니
(4)삼성SDI
4.성공적 도입방안
(1)6시그마 경영 도입이 필연적인 추세
(2)충분한 사전준비와 체계적인 도입
(3)실질 중시 및 가시적 성과 추구
(4)CEO의 주도하에 시스템적으로 지원
(5)전사전략과의 정합성 유지
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미비
-부실한 서비스
-브랜드 이미지의 구축 실패
4.모토로라의 ‘슬림’전략
-SWOT 분석 -S T P 분석
-마케팅믹스(4Ps) -슬림화 -‘슬림’전략
5. 모토로라의 '슬림'전략 성과
6. 문제점 및 개선방안
7. 결론
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전략
2) 중국진출 마케팅전략
3) 유럽진출 마케팅전략
(4) 해외진출 실패사례
1) 일본진출 실패사례
6. 경쟁사와 비교분석
(1) 애플과 비교분석
(2) 소니와 비교분석
7. 삼성전자의 성공요인
8. 삼성전자 문제점과 향후전략 제안
(1) 삼
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6s 활동으로 00년에는 개선 Project 2,800건을 완료, 3,400억원을 개선한 바 있다. Ⅳ. LG전자 기업분석
1. 외부분석
1) 환경분석- 기업환경- 산업환경- 경쟁기업환경- 글로벌 환경
2) LG전자의 글로벌화
3) 지역별 차별화 전략
4) 지역별 현황 및
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6시그마 분석을 실시하였다.
GE는 6시그마 추진을 통해서 1996년부터 2000년까지 5년간 총21억을 투입하여 총 효과 54억 달러의 성과를 거두었고 GE에 있어서 6시그마는 기업의 DNA로 정착 되었다.
참고자료
김금숙이홍우, 6 시그마 실행의 성공요인
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6시그마 경영", 21세기북스, 1999. 들어가며
본문
1. 6시그마란?
2. 6시그마의 역사
3. 6시그마 경영관리의 특징
4. 6시그마 경영의 필요성
5. 6시그마의 단계
1) 정의 단계(Define)
2) 측정단계(Measure)
3) 분석단계(Analyze)
4) 개선단계(Improve)
5)
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분석하고 원인을 제거하는 체계적인 방법’
☞ 모토로라에서 GE로 넘어오면서 ‘6-Sigma’의 활용영역은 더욱 확대
제조부문 뿐만 아니라 인사, 구매 등의 사무 간접 부문과 R&D 등 개발부문으로도 확대
◎ 6시그마 변천에 따른 특징
1기인 모토
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모토로라 마케팅현황
모토로라의 문제점
ANYCALL vs. MOTOROLA
MASTER BRAND 마케팅의 실패
브랜드가치
CDMA(다중분할접속방식)에 대한 안이한 대처
새로운 마케팅 전략 및 대처방안
BRAND 마케팅 전략
- Digital DNA 세부설명 -
전 세계
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