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보이고 있다.
품질혁신과 고객만족을 달성하기 위해 전사적으로 실행하는 21세기형 기업경영 전략이다 1. 6시그마의 등장배경
2. 6시그마의 의미
3. 6시그마의 성공요인
4. 국내기업의 성공사례
5. 지식경영의 도입 및 성공사례
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6시그마 경영혁신의 특징
5. 6시그마 도입 방법
1). 마스터 블랙벨트(Master Black Belt : MBB)
2). 블랙벨트(Black Belt : BB)
3). 그린벨트(Green Belt : GB)
6. 혁신 프로젝트의 수행절차
1). 프로젝트의 선정(Define)
2). 측정단계(Measurement)
3). 분석단계(Analysis
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Sigma의 개념 및 기본방향
1. 개념
2. 기존 품질경영과의 차이
3. Six Sigma의 성공요인
4. Six Sigma 달성 Process
Ⅲ. Six Sigma 적용기업 사례
1. 선진기업 사
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6시그마 프로젝트들은 PI성과를 가시화하고 포스코의 혁신을 이끌어 낼 것이다 1. 서론
2. 6시그마의 정의
3. 포스코의 6시그마
4. 6시그마를 통한 원가절감
5. 6시그마의 원가절감 성과
6. 6시그마를 통한 향후전망과 과제 및 해결점
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기업을 면밀히 분석한 Jennifer Pokrzywinski는 "6시그마를 도입한 회사는 신속한 신제품 개발, 생산적인 R&D비용 투자, 용량 확대를 통한 낮은 자본소비 및 빠른 자본회전, 나아가 고객만족을 달성할 수 있다"고 주장하고 있다. Pokrzywinski는 또한 2000
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시그마 운동이다. 해리는 모토로라 사내에 설치된 모토로라 대학내에 ""6시그마 인스티튜트""를 열고 연구를 거듭해 6시그마를 수준높게 발전시켰다.
그 결과 6시그마는 모토로라 이외의 기업에도 적용가능한 경영기법으로 확립됐으며 제품
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6시그마 추진 조직에서 가장 TOP으로써 정점에 있는 사람을 일컫는다. 챔피언은 6시그마 활동의 총괄 지휘자라고 할 수 있으며, 6시그마 추진전략 및 실행의 책임자로 벨트인력을 선발, 양성, 관리하고 프로젝트 수행을 관리하며, 재무 성과 도
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6표준편차인 100만개중 3.4개의 불량률(Defects per million opportunities, DPMO)을 추구한다는 의미에서 나온 말이다. 6시그마란? 6시그마의 의미와 필요성.
6시그마 방법론.
6시그마의 도입 6단계 전략.
6시그마의 5대성공요소.
6시그마 프로젝트
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시그마'를 개발 전파하기 위하여 전력을 기울이고 있음
해리박사의 3세대 6시그마와 향후전망
제1세대: 80년대 모토로라사 의 연구진이 품질 개선의 일환으로 추진했던 활동
제2세대: 90년대 들어 6시그마를 기업의 수익 제고와 직결시키는
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기업들이 사정에 따라 이름을 다르게 붙이거나 단계를 나누고 있지만 일반적으로 화이트벨트, 그린벨트, 블랙벨트, 마스터블랙벨트 등으로 나뉜다.
벨트라는 명칭은 태권도나 가라데의 "띠"에서 따왔다.
이 제도를 창안한 모토로라 6시그마
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