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6시그마란
6시그마의 실천방법과 효과
6시그마 경영과 과거 뭄질경영과의 비교
본론
? 기업소개
? 삼성SDI의 6시그마 추진 필요성
? 삼성SDI 혁신
? SDI의 혁신의 History
? 시그마의 도입 및 전개
? 삼성SDI의 6시그마의 성과
결론
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모토롤라사의 경영층이 스미스의 보고서를 받아 들였지만 구체적인 실천 전략을 수립하는 것은 또 다른 문제였다. 그 이후 마이켈 해리 등이 주축이 되어 6시그마를 달성하기 위한 구체적인 전략과 방법론이 개발되었으며,다른 기업으로 전
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6시그마를 위한 설계 즉, Design for Six Sigma가 필요함을 알게 됨. DFSS의 정의
DFSS 등장배경
DFSS 방법론
DMADOV 로드맵
DFSS 방법론과 기존 개발 프로세스와의 차이
DFSS 사례(삼성중공업)
기업들의 DFSS 선호 이유
성공을 위한 필수요
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6시그마 경영혁신은 지금까지 개발된 경영혁신 방법 중 수익성을 내는 데는 가장 강력한 도구로 평가 받습니다.
6시그마의 목표는 다음과 같이 정리할 수 있습니다. 21세기 초 일류기업을 목표로 하는 생존전략이며, 불량률0.00034%를 실현하여
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6시그마의 주요내용
1. 6시그마의 정의
2. 6시그마의 탄생
3. 6시그마 경영의 필요성
4. 6시그마를 도입하는 이유
5. 6시그마 도입방법
6. 6시그마의 인프라의 구축과 제도
7. 6시그마 추진기업의 실례
Ⅲ .6시그
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6 Sigma 벨트제도
(6) 6 Sigma 의 방법론
(7) 6 Sigma 의 특징
2. 기업사례 (삼성 SDI)
(1) 기업소개
(2) 6시그마 적용배경
(3) 6시그마 철학
(4) 추진전략
(5) 대응과제
(6) 추진목표
(7) 인력양성
(8) 프로젝트 팀 구축 및 역할
(9) 6시그마 수행
(10)
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607; 도입배경
▇ Single PPM 철학
▇ 6σ,100PPM과의 차이
Ⅳ Single PPM 목적 및 필요성
Ⅴ SiⅥ Single PPM 6단계
Ⅵ Single PPM 6단계
Ⅶ Single PPM 성과
Ⅷ Single PPM 성공을 위한 요소
Ⅸ Single PPM 품질인증제도
Ⅹ Single PPM 기업사례
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기업의 Six Sigma의 전략에 관한 조사”, 공학석사 학위 논문, 창원대학교, 2000.
[2] 송인식, “MBB/BB를 위한 Six Sigma Bible”, 이담Books, 2009.
[3] 이팔훈, “DFSS 방법론의 특징 및 성공적 적용 방안”, 6시그마 이슈리포트 8호, 2006.
[4] 강동현, “기업 R&D
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6시그마 도입을 선택하는 배경
6시그마 도입방법
6시그마의 인프라 구축과 제도
● 벨트 제도
● 벨트의 단계
● 벨트의 구성도
● 각 벨트별 개요 및 역할
6시그마 관련자료
● 6시그마 경영 전파 현황
● 6시그마 선진기업 활동 사례
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6시그마 성과로 창출, 임원이 주도하는 챔피언 프로 젝트가 6시그마 재무성과의 86%를 차지. 1. 기업명- 삼성석유화학
2. 6시그마 도입 및 추진경과
(1) 6시그마 도입을 검토.
(2) 6시그마를 통한 변화와 혁신’을 최우선 경영방침으로 천
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