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및 개선 등의 효과도 아울러 보여 주고 있다. 그러나 우리가 6시그마 성공 기업 사례에서 주의해서 보아야 할 점은 대부분의 기업이 6시그마를 적용하여 성공에 이르기까지 평균 5년 정도 걸렸다는 사실이다. 한가지 전략을 5년 동안 꾸준히 지
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6시그마 경영이 정착되면 생산 현장에서는 제품의 불량이 거의 사라지고, 서비스 부문에서는 고객의 불만이 제로에 근접하게 된다. 1. 서론
6시그마 정의와 개요
2. 본론
각 기업의 도입배경과 효과 (모토로라, 소니, 삼성 SDI)
3. 결
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61672;각 사업팀의 모든 프로젝트 효과를 프로젝트 초기부터 최종 단계까지 검증 효과의 정확도 제고는 물론 전사 차원의 일관성과 평가/보상의 공정성을 유지하는데 목적이 있음. Ⅰ.국외사례
1. 모토로라 도입 사례
2. GE 도입 사례
3
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및 자료
듀폰의 사례로 보는 6시그마 필드북
인터넷 자료 검색 Ⅰ. 서론
1. 6시그마란 무엇일까?
2. 6시그마가 나오게 된 배경은?
3. 6시그마의 두가지 방법
Ⅱ. 본론
1. 듀폰 회사설명
2. DMAIC로 본 듀폰 회사의 6시그마
(1) 도입
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시그마
협력업체 - 98년초, 현 4,5시그마
프로젝트 : 99년중 1천건 수행
경영개선 : 99년중 1천억원 효과
교육 : 98년말 전임직원 교육완료
마스터블랙벨트 16명 확보(23명 양성중)
블랙벨트 80명 인증계획
LG전자 - 품질혁명
6시그마는 기업의 경영품
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전략적 목표로 삼고 있다.
6시그마는 이러한HR 부문의 목표를 효과적으로 달성하는데 유용한 도구가 될 수 있다. 그러므로 6시그마의 보다 넓은 가능성과 그 효과에 대해 눈을 뜨는 것은 기업의 경쟁력을 구축하는데 큰 도움이 될 것이다 *
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6시그마 추진 전략
6시그마 체질화를 통한 Global POSCO인 양성
Global Competition 격화
철강시장 수급 동향
철강업계 통합 현황 및 전망
미션/비전
사업 구조
기업상 : 존경받는 글로벌 우량기업
포스코 현황 및 위기
포스코 위기의 극복 방안
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기업에서의 6시그마기법의 활용
Ⅰ. 서비스기업에서의 프로젝트 수행절차
Ⅱ. 서비스기업에서의 6시그마 수행기법
1. 품질관리 7가지 기초도구
2. 품질관리 7가지 개선도구
3. 서비스품질 7가지 개선도구
4. 창조적 문제해결도구
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실행 관리계획을 실행하고 모니터링
문서화/공유 효과를 파악하고 프로젝트 결과를 문서화
[적용]
아이에게 격려와 개선안에 대한 칭찬을 해 주고 PC 게임중단을 기정사실화했다. 품질경영의 변화
6시그마란
적용사례
결론
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전략의 성공적인 실행의 요소들임 1 6 시그마는 어떻게 작용하는가
2 품질의 새로운 정의
3 품질경영과 6 시그마의 차이점
4 6 시그마 혁신전략의 개요 8 단계
5 품질비용의 계산
6 6 시그마 심리학
7 벤치마킹에 대한 이해
8
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