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인류 사회에 공헌하고자 한다는 목표를 세웠다. 1. 시대적 배경
2. 간단한 책 내용 소개
3. 저자의 생애와 사상 및 업적
4. 나의 감상 - 필자와 공감가는 것 중심으로
5. 나의 감상2 - 필자의 견해에 비판적인 접근으로
6. 마무리
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시장의 선택
마케팅믹스
제품의 의미와 분류
가격의 결정방법
가격정책 (단답형&주관식)
인적자원관리란?
6시그마
사회지향적 마케팅이란?
제품의 수명주기
유통경로란?
전자상거래의 특징
촉진관리란?
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6시그마를 통한 소프트웨어적 혁신의 궁극적 목표는 결국 인재육성\"이라면서 \"업무시간의 20%를 인재육성 및 인재의 적재적소 배치 등을 고민하는데 할애하고 있다\"고 덧붙였다.이날 강의를 청취한 병원의 한 교수는 \"병원 경영과 의료의
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3. 학습 조직을 구축하라
4. 기업 차원의 지능을 창출하라
5. 경쟁사로부터 배워라
6. 변화를 감지하고 극복하라
7. 강력한 조직 문화를 구축하라
켈러허의 어록
사우스웨스트 조직 구축하기
이책의 요약 및 시사점
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기업의 핵심역량으로 만드는 일에 대해 들려준다.
인재들이 그들의 능력을 발휘할 수 있도록 투자를 아끼지 않는 한편 적절한 배치와 보상, 교육으로 자신의 경영이념의 첨병으로 삼은 것이다.
그의 경영방식에 있어 특이한 점은 구성원들
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강사님이 원하시는 보고서가 되었는지 의문이지만 최선을 다했던 것 같다. 한 학기동안 좋은 강의 감사들이며, 수고 많으셨습니다^^ 1.품명
2.동원참치의발자취
3.동원참치제조공정
4.품질관리방안
5.문제점
6.개선방안
7.고찰
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6시그마라던지 “1등 아니면 2등”, “고쳐라, 매각하라, 아니면 폐쇄하라” 와 e-비즈니스와 같은 것들은 우수한 경영방식이다. 그래서 세계 모든 기업인들이 벤치마킹하는 대상이었다. 또한 여러 출판된 책들의 분석대상이었다. 하지만, 이
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기업 적자 생존
경영이념 : 권위주의 탈피, 유연화
일본의 카이젠 방식
-점진적 개선과 급진적 개혁 동시 추구
최대 호황기에 불황대비 시작
-글로벌 조직화
매트릭스 구조 해외 자회사 조직
-1995년 전후 1. 삼성 SDI 소개
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및 목표설정
-모델링(모형화)
-해의 도출(모형이 제공할 수 있는 최적해)
-유효성 검토
-시스템에의 적용
-효과분석 산업공학이란?
ERP와 SCM
ERP
SCM
6시그마
BPR
물류정보 시스템
생산관리
재고관리
물류관리
인간과 컴퓨터의 상호작용(
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전략: 1등 내지 2등 전략
사업전략: 모험과 도전정신 강조(실패 요인=실패할 자유)
시행제도: 워크아웃, 벽없는 조직, 6시그마 운동
시행제도: 사내 벤처제도, 30%룰, 사내공모제, 15%룰 - 잭 웰치의 리더십
- 윌리암 맥나이트의 리더십
-‘
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