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소프트웨어적 혁신을 위한 6시그마 도입의 필요성을 역설했다.
이 회장은 “6시그마로 제조공정에서나 업무과정에서 적시한 결점과 문제점을 계량화해 분석하고 개선하면서 개선점이 지속적으로 유지되고 관리될 수 있도록. 과거로 회귀되
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포드 생산방식은 제품의 조립과 부속품의 가공에만 이용되는 것이 아니라 주조, 단조, 도금, 열처리, 용접, 도장 및 포장 등 모든 공정에서 광범위하게 적용되고 있다.
III. 결론
테일러시스템과 포드시스템을 종합하여 비교 정리하면 다음과
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)
1. GM이 도입한 지식경영의 특징
2. GM이 핵심으로 생각하는 지식이란
3. 학습을 통한 지식경영의 심화
4. 지식기반 의사결정시스템
Ⅵ. 미국 기업 보잉
1. 정보와 자료의 선택과 이용
2. 비교정보와 자료의 선택과 사용
참고문헌
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비교
3) Michael Hammer방법론과 Davenport와Short의 방법론 비교
5. BPR 추진 원칙 및 성과
6. 해외 기업의 BPR 성공사례
1) 제조업
(1) 포드
(2) 코닥
(3) 보잉
2) 서비스업
(1) IBM크레디트
(2) 월마트와 P&G의 재고관리
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성공사례....................................6
(1) 포드사의 리엔지니어링.................................................7
(2) 모토롤라의 리엔지니어링 사례와 벤치마킹........................8
<참고문헌>.......................................................13
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