|
대한 설명-
본 론
1. GE의 HRM
(1) 인사 프로세스
(2) 채용
(3) 평가
(4) 보상
(5) 후보자 승계 및 후계자에 대한 인사 관리
2. 크론톤빌
결 론
1. GE HRM이 주는 시사점
2. 우리나라 기업들과 GE의 HRM에 대한 비교 분석
3. 나아가야할 방향
|
|
|
기업들을 보면 대부분이 내부고객만족을 예사롭게 생각하거나 너무 소홀하게 했다는데서 그 원인을 찾을 있다. 따라서 기업에서는 정기적으로 내부고객의 만족도를 측정하고 발굴된 문제점과 건의사항은 경영층에서 성심 성의껏 재빨리 처
|
|
|
사업전략
1)고객만족마케팅
2)레인마케팅
3)내부고객만족과 서비스정신
4)내부고객경영
5)오아시스경영
6)회원제
4.에버랜드의 차별화 전략
1)엔터테이먼트형 연출 서비스
2)6시그마기법
5.문제점지적및제안
6.레포트를 마치며
|
|
|
전략적 품질혁신 활동
입니다.
해리 박사는 6시그마를 " 통계적 측정이자 기업전략이며 철학 "이라고 정의 하였습니다.
통계적 측정이라는것은 객관적인 통계 수치로 모든 프로세스를 측정, 분석한다는 뜻입니다.
다른 경영혁신 운동과의 차
|
|
|
6시그마라던지 “1등 아니면 2등”, “고쳐라, 매각하라, 아니면 폐쇄하라” 와 e-비즈니스와 같은 것들은 우수한 경영방식이다. 그래서 세계 모든 기업인들이 벤치마킹하는 대상이었다. 또한 여러 출판된 책들의 분석대상이었다. 하지만, 이
|
|
|
6. 품질분임조 활동의 목적
7. 품질분임조 등록 특전
8. 추진체제
Ⅳ. QC 7가지 도구
1. 특성요인도
2. 히스토그램
3. 체크시이트
4. 층별분석
5. 파레토분석
6. 산점도
7. 관리도
Ⅴ. 품질 시스템
1. ISO 9000
2. QS 9000
3. 6시그마
4. SINGLE PPM
|
|
|
전략
6. 도요타 자동차의 재무 전략 ------------------------ 26
(1) 도요타 자동차의 재무 경리 시스템
(2) 현금중시의 캐시플로 경영
(3) 도요타의 금융서비스
(4) 도요타의 환위험 대처
7. 도요타의 인재 및 인사 관리 ----------------------- 30
(1)
|
|
|
참고자료 한글파일 **
1. 문제점 또는 우려되는 부분에 대한 본인의 의견.hwp
2. 첨단기술 도입을 통한 기대효과.hwp
3. 첨단기술 도입한 국내 병원 사례.hwp
4. 해당 주제에 대한 병원경영의 특성.hwp
5. 서론 작성시 참조.hwp
6. 결론 작성시 참조.hwp
|
|
|
전략은 모토롤라의 Six Sigma를 벤치마킹 하는 프로그램에 의한 것이다.
b. 조직의 재구성 및 교육강화
1990년대 수익을 보고 있었음에도 불구하고 팀을 8개 팀에서 5개 팀으로 재조직히여 관리자당 담당 인원을 늘이는 대신 교육을 강화하여 년
|
|
|
전략적 인적자원계획과정
4-3 인적자원계획과정
5. 인적자원 계획의 방법 및 문제점
5-1 인적자원계획에 대한 접근방법
5-2 인력예측의 방법(Manpower forecasting)
5-3 인사제도의 문제점과 개선방향
6. 사례 분석 ( 동아제약)
6-1 동아제약
|
|
메뉴펼치기
