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크리에이티브, 전경원 저, 아주좋은날
창의성의 즐거움, 미하이 칙센트미하이 저, 북로드
아마존의 왜? 최고가에 자포스를 인수했나, 이시즈카 시노부 저, 북로그컴퍼니
기업의 창의력, 알란 노비스, 샘스톤 저, 지식공작소
창의력 주식회사,
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팀 멤버들은 자유롭게 그들이 바라는 태스크의 일정부분을 설계하고 구현해 제출한다. 이것이 혼돈에빠지지 않는 이유는 매일수행되는 동기화 단계이기 때문이다.
8. 부록A에서 설명한 프로덕트를 개발하는데 적합한 팀 조직은 무슨 유형인
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팀으로 발족하게 된다. 이런 팀을 3M에서는 미니 컴퍼니라 부른다.
ㅌ. 환경 친화적 프로그램
다국적 기업으로서 3M은 환경 친화적 프로그램과 함께 현지화에서 특히 성공한 사례로 손꼽힌다. 3M이 도입한 환경보호 프로그램은 1975년 시작된 3P(
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실패사례
프로덕트 레드
Ⅴ. 결론
[대의 마케팅의 성공 포인트]
1. 팔리는 상품에 공익을 추가
2. 주력 제품 중심의 대의 마케팅
3. 지속 가능한 공익 활동 선정
4. 단순하고 명확한 활동 제시
5. 공동 마케팅에서 탈피
[유의사항]
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프로덕트나 전문점인 디즈니 스토어, 출판 사업 등으로 구성되는 사업 부문, 라이선스 사업에서는 현지화도 추진하고 있다.
3) 스튜디오 엔터테인먼트
애니메이션 실사 영화의 제작과 배급, 또한 DVD나 블루 레이 디스크에 작품 판매를 주로 하
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팀\"이라고 강조한다. 브랜드 파워를 유지하면 브랜드 자체에 가장 큰 혜택이 돌아간다. 각 지역의 관리자들은 정기적으로 만나 아이디어를 공유한다. ＩＤＧ는 3년 전 `글로벌 프로덕트서포트 센터\'를 설립, 각기 다른 출판물의 관리자들이
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팀간에 이기적이고 인위적인 장벽 제거(Cross Teaming), 지식의 공유를 장려하는 인센티브제 실시(지식의 제공을 컨설턴트의 역량 평가의 일부분으로 평가), KOL 액세스 표준화, 벤더 프로덕트, 오퍼레이팅 시스템 및 플랫폼에 무관한 구조, 지식
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팀\"이라고 강조한다. 브랜드 파워를 유지하면 브랜드 자체에 가장 큰 혜택이 돌아간다. 각 지역의 관리자들은 정기적으로 만나 아이디어를 공유한다. ＩＤＧ는 3년전 `글로벌 프로덕트서포트 센터\'를 설립, 각기 다른 출판물의 관리자들이
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프로덕트 프리젠테이션’ 방식에서 벗어난 다양하고 참신한 크리에이티브를 활용하여 제품의 특성을 떠올리게 만드는 TV 광고를 만들어 내고 있다. 혼다만의 기술력을 보여주는 여러 가지 제품의 특성으로 타사와 차별화시키는 모습을 보여
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크리에이티브'가 필요하다는 데 모두가 공감했고, 그러한 배경에서 탄생한 것이 바로 ’오주상사 영업2팀‘ 캠페인이다.
본 캠페인은 소비자들로부터 공감을 얻게 된 요인은 다름 아닌 재미이다. 하지만 재미라는 요소를 앞세운 이 캠페인이
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