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인사고과에서 타당성 확보를 위해서 평가목적별 내용을 달리하는 목적별 고과를 실시하거나 피평가자별 평가내용을 달리하는 세분화 방법을 사용하고 신뢰성 확보를 위해서 부서별 평가차이의 조정과정, 다면평가 실시, 평가결과 투명한 공
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극한다.
2. 안사평가의 종류
3. 인사평가의 원칙
가. 타당성
인사평가는 타당성을 입증하기 위하여 평가요소 선정이 평가의 목적와 동일해야 한다는 원칙이 있다. 또한 타당성을 증대시키기 위하여 목적별로 평가하고 평가집단을 세분화해야
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목적별 고과제도의 도입
고과내용과 고과목적이 부적합할 때 나타나는 타당성 문제를 극복하기 위하여 평가 목적별로 그 내용을 차별화 할 수 있는 목적별 고과제도의 도입이 요청된다.
3. 피고과자 집단의 세분화
피고과자 집단의 세분화를
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평가지표(요소)를 살펴보면 현재 평가지표에 대한 만족여부를 설문한 결과에서는 대체로 만족한다고 나타났고. 만족하지 못한 가장 큰 요인으로는 평가요소가중치가 가장 많이 꼽고 있었다. 평가요소 가중치에 있어서는 활용목적별, 직급별
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평가제도가 운영되어야 할 것이다. 최근 임금체계를 직능급으로 개편 한 기업들의 경우 별 무리없이 고과승급제와 고과상여금제를 도입하고 있음을 직시해 봐야 할 것이다.
4. 획일적 인사고과에서 목적별 인사고과로
대부분의 기업들은 직
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