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된다면 평가기준자체가 모든 직원들이 준수 할 수 있도록 완벽하지 않다면 평가자의 개인적인 개입으로 오류가 발생할 확률이 높아진다.
때문에 평가목적에 따라 절대적기준과 상대적기준을 활용하여 인사고과에 반영하는 것이 직원들의 신
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(전략)
인사 평가 시스템 – 호봉직 사원
1. 평가목적
1) MBO(Management By Object)도입으로 회사목표와 개인목표의 한 방향으로 일치시켜 생산성 향상으로 성과주의 문화를 정착시키고 회사의 이윤을 극대화함
단, 목
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인사고과 [인사고과 개념정의, 인사고과 목적, 인사평가 현황, 인사고과 관리기준, 인사고과 실제, 인사고과 요소, 인사고과 방법, 다면평가제도]
인사고과 개념 정의(1)인사고과란(2)인사고과의 성격(3)인사고과의 개념변화(4)인사고과
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인사고과관을 갖지 못하고 평가를 하게 되면 인사관리의 유용한 기초자료로서 활용할 수가 없을 것이다. 인사고과를 운영하는 관리자의 육성 훈련이 부족했던 것이 우리나라 기업의 취약점이라 할 수 있다. 인사고과의 활용목적이 다양해지
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다.
2. 안사평가의 종류
3. 인사평가의 원칙
가. 타당성
인사평가는 타당성을 입증하기 위하여 평가요소 선정이 평가의 목적와 동일해야 한다는 원칙이 있다. 또한 타당성을 증대시키기 위하여 목적별로 평가하고 평가집단을 세분화해야 한다
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