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, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. MBO의 개념
II. MBO의 구성요소
1. 목표의 설정
2. 참여
3. 피드백
III. MBO의 과정
* 참고문헌
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목표관리제 방식으로 근무평정제도를 운용함으로써 조직의 효율성을 증진시키고 나아가 조직개혁 및 조직발전을 도모할 수 있을 것이다. 목표관리제와 근무성적평정의 연계에 있어서 목표설정-과업수행-성과(업적·실적)는 순환과정을 갖게
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관리의 효율화를 기하려는 관리방식
- MBO는 처음에 조직관리상의 업적평가 절차로서 드러커(Peter F. Drucker)에 의해 목표 및 실적위주로 관리자를 평가하려는 시스템을 개발하려는 관점에서 시작
2) 목표관리의 구성요소
(1) 목표의 설정
- 목표
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관리과정의 변화 3)기타
5. 질 향상 활동 단계 중 PDCA (PDSA) 방법에 관해 설명하고, 자신의 업무나 생활, 혹은 조직에서 개선이 필요한 주제를 선정하여 질 향상 활동 단계를 적용하여 기술하시오. (5점)
1)PDCA(PDSA) 방법
① Plan(계획) ② Do(실행)
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목표를 설정할 경우 목표관리는 아무런 의미가 없다는 한계를 지니고 있다. § 목 차 §
Ⅰ. 서론
1.목표관리(Management by objectives : MBO).
Ⅱ. 본론
1. 개념
2. 목표관리의 구성요소
3. 목표관리의 과정
4. 목표관리의 의의
5. 목표
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