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,양인숙,「인사평가시스템의 설계」, 한국원자력연구
소,1999. *목표관리의 의의
*목표관리의 성격
*목표관리의 목표유형
*목표관리의 기본단계
*목표관리의 장점과 그효과
*목표관리의 단점과 문제점
*개선을위한 제안
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관리기능으로 하고 있다. 따라서 재무관리조직은 자금, 경리, 관리의 세 가지 기능을 하도록 구성되는 것이 일반적이다. Ⅰ. 재무관리의 성격
Ⅱ. 재무관리의 목표
1. 이윤극대화
2. 부의 극대화
Ⅲ. 재무관리의 기능
Ⅳ. 재무관리
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Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 목표관리의 성격 및 목적
II. 목표관리의 과정
1. MBO 프로그램의 착수
2. 조직 전체의 목표의 설정
3. 공동 목표의 설정
4. 주기적 검토
5. 평가
III. MBO의 장점 및 단점
1. 장점
2. 단점
* 참고문헌
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MBO의 특징
MBO는 목표설정과 관리과정을 동시에 강조한다. 여기서 목표설정은 기본목표와 중간목표, 중간목표들의 우선순위에 의한 전략적 계획수립을 말한다.
첫째, 목표를 명확히 하며, 조직의 다목표적 성격을 인식시킨다.
둘째, 갈등상황
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목표관리에 관한 이론적 연구: 수행과정을 중심으로, 경희대 대학원.
○ 김병섭,박광국 (1999), 행정조직의 조직발전(OD)에 관한 사례연구: MBO를 중심으로, 행정논총.
○ 김성환 (1998), K연봉제와 목표관리 평가시스템, 한국능률협회.
○ 박연호,
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