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목표관리와 평가의 기본. 인사관리. 1월 28일 [ 목 차 ]
I. 서 론
II. 본 론
1. 목표관리의 연혁
2. 목표관리의 정의
3. 목표관리제의 의의 및 구성요소
4. 목표관리제 적용상의 가능성과 한계
1) 목표관리제 운영의 평가
2) 목표관리제 인
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목표관리제(MBO)의 전략적 추진과 활용: 결과에서 과정으로. 한국사회와 행정연구.
◇ 조윤형. 연봉제와 목표관리. 범한. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 목표관리(MBO)의 의의 및 구성요소
Ⅲ. 목표관리(MBO)의 전개방향
Ⅳ. 목표설정의 원리
1. 구체적인
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구성
4) 평가대상
5) 평가요소 및 평가서
6) 평가척도
7) 평가시기
나. 다면평가 실시
다. 평가결과의 조정 및 활용
3. 기업과 공직사회의 비교
Ⅴ. 다면평가의 문제점 및 개선방안
1. 제도적 문제점 및 개선방안
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및 민주화
3. 정부조직에의 적용 시 문제점
⑴ 서비스와 상품
⑵ 고객의 정의
⑶ 투입과 과정의 강조
⑷ 정부조직문화
Ⅳ.평가적 의견
1. 고객으로부터의 환류
2. 성과의 과정적 접근
3. 지속적인 개
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제도의 도입취지와 의의
◉고위공무원단 제도의 핵심요소
◉고위공무원단 도입의 기본방향
◉고위공무원단 제도의 도입 전후 비교
■성과상여금 제도
◉개념
◉시행내용
◉문제점
◉나아가야할 방향
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