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목표관리제(MBO)
1) 목표관리제(Management by Objectives)의 의의
2) MBO의 배경
3) MBO의 특징
4) 목표설정시 유의사항
5) 목표의 확인(validating the objective)
6) 목표의 실행(implementing the objective)
7) 평가
8) MBO의 장단점
9) 임무
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가가 객관적으로 이루어져야함
■정책결정론
1.합리적인 정책결정(의사결정)의 단계
1)문제의인지 : 잘못된 문제의인지시 정책오류 생김
2)목표의설정 (goal-setting) : 잘못된 목표설정시 정책결정이 잘못된방향으로감
3)자료와정보의수집
4)대
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가 40
第 2 章 기획실무 48
第1節 기획의 Know how - 기획발상, 기획서작성, 기획제안 48
1. 기획발상 49
2. {기획보고서(Report)} 작성 56
3. 기획 제안(Presentation) 74
第2節 주요업무 심사평가제도 78
1. 개요 및 성격 78
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가하는 중요한 요소이다. 선택된 척도는 시스템 전체의 성과를 측정해야 한다. 가능하다면 고객들이 당신을 측정하듯 스스로를 측정해야 한다. 시간이 시스템 성과측정 척도로 가장 좋은 것일 경우가 많다.
(10) 연간중심
기업이 겪게 되는 기
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가를 판단한다.
<그림 5> 계층적 과제 분석
<단계 목표를 설정시의 유의점>
첫째 : 학습의 성과로 가장 중요하다고 생각해야 하는 내용을 학습 지도체계 의 제1의 목표에 둔다.
둘째 : 교육 성과를 하나의 학습 지도 목표로서 기술하지
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