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목표의 기초개념
목적의 事例
목표의 설정과정
목표설정지침
목표설정의 체계
Cascading 방식 목표설정
팀단위 목표설정 process
목표의 도출방법(Ⅰ)
목표관리가 실패하는 요인
목표설정 Sheet
업적평가의 목적과 특징
업적평가의 과정
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확약을 얻으려고 시도한다. 이 때 그 부하들은 목표수행에 다소의 도움을 줄 수 있는 사람들이다. Ⅰ. 목표설정의 지침
Ⅱ. 목표계량화의 장점
Ⅲ. 목표설정의 계층 연결
1. 최고경영층의 목표
2. 하위층의 목표
3. 연결핀 개념
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목표설정의 지침
II. 목표계량화의 중요성
1. 정성적 목표보다 기대된 결과요소를 명료하게 정의
2. 명확한 측정기준을 제공
3. 진취적인 성과노력을 확대
4. 불확실성에 대한 관리감독의 수단을 제공
5. 질과 가치를 통합
III. 목표설
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목표화(sub objectives)하는 것을 의미하며, 이것을 우리는 흔히 목표의 계층(hierarchy of objective)이라고 한다. 계층별로 조직목표를 수립한 예를 그림으로 나타내면 아래의 그림과 같다.
계층에 따른 조직목표
(6) 조직목표설정시의 기본지침
보다
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목표설정
1) 목적과 목표설정을 위한 사정 내용에 대한 검토
2) 목적설정
(1) 목적의 유형
(2) 목적설정을 위한 지침과 규칙
3) 목표설정
(1) 목표설정의 방법
(2) 목표설정 시 고려해야 할 세부 지침
3. 계획수립
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