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. 조직구성원의 관리와 목표
Ⅰ. 조직구성원의 관리
1. 상호작용
2. 직접감독
3. 숙련의 표준화
Ⅱ. 조직목표의 양면성
1. 조직목표의 조화
2. 개인과 조직목표의 조화
3. 기업의 목표
4. 개인목표
Ⅲ. 조직목표의 양립과 방향
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방법
1. 단 계
2. 제휴 파트너 선정 원칙
3. 방 법
4. 관 리
5. 통 합
4장. 한국기업의 성공적인 전략적 제휴 방안
1. 한국기업의 전략적 제휴의 특성
2. 한국기업의 전략적 제휴의 문제점
3. 한국기업의 성공적인 전략적 제휴 방
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방식
1. 어머니일 수행을 지배하는 관심(p107~p108)
2. 자녀의 생명보존에 대한 관심(p108~p112)
3. 자녀의 성장을 촉진하는 관심(p112~p114)
4. 수용 가능한 자녀로 키우려는 관심(p114~p118)
5. 배려깊은 사랑의 능력(p118~p120)
6. 사회 정치적 함의(p121~p124
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조화도 받아들이고 해소하는 방향으로 나아가게 잡아준다.
상술한 목표 갈등들에 대해서는 조직 관리자가 개인의 목표와 조직의 목표를 양립시키는 데 많은 노력을 경주함으로써 그 해결을 도울 수 있어야 한다. 기업이 개인의 태도와 행동
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조직 등을 발견하였고, Ouchi(1981)는 우수한 조직특성으로 신뢰성감수성자율성참여성집단공동성 등을 지적하고 있으며, Atkin과 Hopelain(1986)은 우량기업들이 지니고 있는 생산성 문화의 특징으로 투명성응집성개방성을 강조하고 있다.
둘째, 강
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