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subsystem)
라. 적응 하위체계(Adaptive subsystem)
마. 관리 하위체계(managerial subsystem)
5. 기타 이론들
가. 목표관리(Management by Objectives:MBO)
나. 상황적합이론(Contingency theory)
다. 총체적 품질관리(Total Quality Management:TQM)
참고문헌
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목표를 설정할 경우 목표관리는 아무런 의미가 없다는 한계를 지니고 있다. § 목 차 §
Ⅰ. 서론
1.목표관리(Management by objectives : MBO).
Ⅱ. 본론
1. 개념
2. 목표관리의 구성요소
3. 목표관리의 과정
4. 목표관리의 의의
5. 목표
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관리는 성과평가, 동기 부여 및 전략계획으로부터 고객만족과 종업원 개발이라는 두 개의 축을 기초로 관련된 모든 부문을 통합시키려는 총체적인 경영관리 기법으로 발전하게 되었으며, 이러한 목표관리가 효과적이기 위해서는 모든 핵심
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관리 관련 법률 및 규정>
<재정관리>
<사회복지조직 재정관리의 특성>
<사회복지조직의 재정원천>
<직무만족과 소진>
<마케팅의 개념>
<사회복지조직 마케팅의 필요성>
<마케팅 개념의 핵심요소>
<마케팅 믹스>
<마케팅 과정>
<사회복지기
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목표의 연쇄를 통하여 조직의 목적, 목표 및 전략과 연계되어야 하며 조직의 관리계층에 있는 모든 경영자는 이 과정에서 핵심적 요소가 된다.
따라서 경영자는 하위수준의 목적을 상위수준의 목적과 연결시키는 역할을 담당하게 된다\"고 하
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