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리더십에 대해서 알아보았다. 역사는 승자의 기술이다. 어떻게 보면 징키 스칸은 위대한 리더였지만 지독한 살인마였다. 지금 우리가 알고 있는 후세인과 크게 다를 바 가 없다. 하지만 그가 했던 행동의 방식은 기업 경영에 있어서는 매우 중
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각 단위 조직의 리더는 조직원들 스스로 뽑게 했다. 리더의 능력이 부족하면 알아서 교체하도록 했는데, 능력 위주로 발탁되었다.
이처럼 칭기즈 칸은 역사상 유례 없는 대규모의 땅덩어리를 통치한 지배자였지만, 최고의 자리에 안주해 있거
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Leadership
1. 상상력과 열정이 동력이다
- 몽골의 척박한 환경, 수십 년째 살벌한 살육전이 벌어지는 내전, 13살에 아버지를 잃고 홀로됨…
→ 몽골인들을 하나로 단합시켜 정복의 꿈을 이룸
2. 세상은 인간속에 들어 있다
“ (나의 부하) 예
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몽고식품, 코카콜라, 하이네켄, 깃코만의 공통점은 가족기업이다. 가족기업이란, 가족에 의해 소유, 경영되는 기업을 말한다. 가족기업은 장기적인 측면의 성과를 중시하고, 행동이 다른 기업에 비해 훨씬 독립적이다. 주식시장으로부터의 압
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이 말과 같이 못 배우고 없이 살았어도 포기를 모르고 자신을 깨고 나온 순간 남들 앞에서 당당해질 수 있다는 것을 느꼈고 이 것이 바로 리더쉽의 첫 번째 자세가 아닌가 생각합니다. 징기스칸의 리더쉽
1. 서문
2. 리더쉽 내용
3. 결론
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