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저 / 2014 / 교문사
심리학개론 / 이명랑 저 / 더배움 / 2017
인간발달과 교육 / 이현림, 김영숙 저 / 교육과학사 / 2016 [리더십이론] 관리격자이론
I. (1.1)무기력형
II. (1.9)사교형
III. (5.5)중도형
IV. (9.1)권위형
V. (9.9)팀형
* 참고문헌
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는 것을 꼭 명심해야 한다.
4. 무기력형
무엇보다도 기업이 꺼리는 타입은 무기력형이다. 이런 회사라도 할 수 없지. 내 분수에 이 정도 회사면 됐지. 하는 태도를 엿보이는 응시자가 바로 무기력형이다. 또한 대우가 좋으니까. 안정성이 있으
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집단들이 가장 높은 성과를 보인다고 말하고 있다.
1) 무기력형(1-1)
과업과 인간의 양면에 관심을 거의 표현하지 않으며, 하급자들의 업무과정에 개입을 최소화하며 위임하고 맡기는 방임적 리더십 형태이다. 어려운 문제가 발생하더라도 해
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무기력형)
불간섭, 자유방임을 신조로 삼는 리더로서 이 리더는 인간과 생산에 대한 관심이 모두 낮은 무능력형 리더라 할 수 있다. 또한 리더십 역할을 포기한 자유방임형 리더라 할 수 있다.
<그림> 리더십 격자
2. 1.9형 (인기형)
컨트리
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무기력형(1. 1), 컨트리클럽형(1. 9), 과업형(9. 1), 중도형(5. 5), 팀형(9. 9)으로 구분하고 있다. (1) 무기력형 리더십(1. 1)은 과업달성 및 인간관계 유지에 모두 낮은 관심을 보이는 유형, (2) 컨트리클럽형 리더십(1. 9)은 인간에 대한 관심이 매우 높
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