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문진형
2. 대부대과형
3. 프로젝트형
4. 복잡기능형
5. 혼합형
Ⅳ. 팀 제의 장단점과 공공조직에의 導入 時의 問題點
1. 장점
2. 단점
Ⅴ. 結論 Ⅰ. 序論
Ⅱ. 팀 제(팀 조직)의 특성
Ⅲ. 팀 제의 類型
1. 문진형
2. 대부대과형
3. 프
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문진형 조직으로 명명하고 있다. 문진이란 붓글씨를 쓸 때 종이를 눌러놓는 것으로 전체는 평평하면서 가운데 손잡이 부분만 돌출되어 있다. 문진형 조직은 혼다의 연구개발 조직에서부터 시작되었으나 전사적으로 적용한 것은 도요타가 최
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문진형 조직으로 명명하고 있다. 문진 형 조직은 혼다의 연구개발 조직에서부터 시작되었으나 전사적으로 적용한 것은 도요타가 최초라고 할 수 있다.
- 참고문헌 -
■김종재 외, 『경영학 원론』, 박영사, 2003.
■정주석, 『地方自治團體의
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다단계화에 따른 의사결정의 지연을 방지하는 데에는 적합. 1. 팀제란?
2. 팀제의 유형
(1) 대부대과형
- 삼성전자
(2) 문진형
- LG전자
(3) 프로젝트형
- 삼성 SDI
(4) 자율형
- 유한 킴벌리
3. 시사점
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문진형형: 납작한 구조의 형태로 중간관리층을 제거하고 팀장이 팀 구성원을 직접 감독하고 그들로부터 직접 감독을 받습니다.
d. 복잡기능형: 일종의 행렬조직으로서 프로잭트별로 조직을 재구성하여 핵심적인 업무를 수행하게 합니다.
4)
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(주)파란하늘에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관계사현황,
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