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전통적 의미의 교육․훈련과 큰 차이 – 유한킴벌리의 우수성인적자원개발에 한정되지 않고 기업의 혁신을 추구하는 동력 - 조직문화의 창출을 주도하는 변화촉진자(change agent)의 역할 현장직 출신의 우수한 사내 교수, 작업절차 표준
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유한킴벌리의 조직 연령이 증가함에 따라 근로자들의 노령화도 진척되면서 근로자들의 학습동기가 약화되는 경우 문제는 더욱 심각해질 수 있다. 이러한 체감효과를 극복하기 위해 기업의 급속한 성장을 통해 젊은 피를 지속적으로 수혈할
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유한킴벌리 모델을 다른 기업에도 확산토록 한 것이다. 기업이 뉴패러다임센터에 의뢰하면 근무환경 개선 및 평생학습체계 구축 등에 관한 무료 컨설팅을 받을 수 있다.문 사장은 “장시간 일한다고 경쟁력이 유지되고 앞서 나가던 시대는
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유한킴벌리는 자신의 성공 사례를 통해 증명
❖ 유한킴벌리가 직원들의 신뢰를 얻을 수 있었던 것은 경영진의 신념 그리고 사람을 존중하는 사고방식이 사내에 자리잡고 있었기 때문이다.
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문화
< 화합을 통한 제도 개편 >
초기 대전공장 4조 3교 도입 과정
［Steering committee (운영위원회) 구성］
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［Design Team(제도 개발팀) 활동］
↓
［승인 및 시행］
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유한킴벌리는 4조 2교대제, 평생 학습 등 직원의 풍요로운 삶과 행복을 함께 나누기 위해 많은 시스템을 도입하고, 실현시켜 왔다. 때문에 까다로워지는 구성원들의 욕구를 만족시키고, 지속적인 능력개발과 동기부여를 제공할 수 있는 시스
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문에 SCM과 연관된 제조업체-공급업체-유통업체를 연결해주는 사슬 간에 상호호환 가능한 IT인프라를 갖추어야 한다.
최근에 유한킴벌리는 삼성테스코와 RFID 시범사업시행을 체결하였는데 이것은 제품을 실은 팔레트에 RFID 태그가 부착되어
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유한킴벌리 지속가능성 보고서 창간
2006년 5월 유한 창립 80주년 기념식 개최
2006년 3월 화이트프리미엄 생리대 출시
2005년12월 하기스 매직팬티 아기기저귀 출시
2001년 3월 디지털날염(Digital Textile Printing) 사업 출범
2000년 6월 하기스골드
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유한 킴벌리
-1983년 설립된 건강위생용품업체
-아기기저귀, 여성생리대, 화장지, 등 생산 중
-전세계 53개국에 진출
-대표적인 가족친화적 기업 유한 킴벌리 조직문화 사례
유한 킴벌리
5대 경영방침
가족친화적 조직문화
유연한
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문화가 뒤따라주어야 한다는 말이다. 그렇기 때문에 대리점 등 매장채널에 역점을 두게 되었다는 뜻이기도 하다.
유한킴벌리역시 협력업체들과의 IT를 이용한 원활한 커뮤니케이션 체계구축과 그러한 체계의 점진적 확장이 필요할 것이다.
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