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유통채널을 구성해야 한다. ‘닥터유’는 소비자의 신뢰를 받는 프리미엄 이미지를 구축하기 위해서 기존의 유통 전략보다는, 방문판매를 통한 ‘입소문 마케팅’전략을 구축하는 것이 좋다고 판단된다. 그러므로 기존 영업소 중 특수 사업
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관리측면에서 고정고객 관리의 가장 손쉬운 방법이다. 10번의 BBQ를 이용하면, 한 마리를 서비스해 주는 쿠폰제도인데, 이는 타 치킨집 들도 거의 다 시행하고 있는 전략이다.
(다) 기타 Promotion활동
① 영업 직원을 포함한 전 직원에 대한 SMILE운
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유통망을 구축하고 있는 듀라셀의 판매조직을 이용할 경우 수출을 증대할 수 있을 것으로 예상했다. 국내 영업권을 넘겨주고 대신 간접적으로 세계무대에 진출할 수 있는 여건을 마련함으로써 실리를 얻겠다는 속셈이었다. 서통의 상표권 이
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유통망을 구축하고 있는 듀라셀의 판매조직을 이용할 경우 수출을 증대할 수 있을 것으로 예상했다. 국내 영업권을 넘겨주고 대신 간접적으로 세계무대에 진출할 수 있는 여건을 마련함으로써 실리를 얻겠다는 속셈이었다. 서통의 상표권 이
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관리 마케팅 전략이 주 성공 요인이었다.
현지화 전략의 채택 : 초기부터 현지화 전략을 추진하여 현지인 중심의 중간 관리자 육성, 일선 관리 업무의 현지인 중심화, 현지인에 대한 대폭적인 권한 이양 등의 정책을 추진함으로써 현지 토착
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유통구조의 선진화 방향은 유통시스템 요소의 경쟁력 향상과 시스템 요소간의 원활한 연계의 구성을 촉진하는 것이다. 즉 월마트 및 까르푸 등 세계적인 할인점 업체의 경우, 물류 표준화, 효율적 재고관리 등 운영시스템의 개선을 통해 노동
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영업관행으로 오랫동안 누적된 현금흐름에 압박.
유통구조의 변화(변화 전)
유통구조의 변화(변화 후)
유통구조의 변화로 인한 결과
목표설정에 따른 지점별 부실거래선에 대한 개인별 대장관리.
월별회수관리대장에 월별 회수계획 수립.
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개요
2) 기업 규모
3) 기업 연혁
Ⅱ. 사업 개요
1) 사업 개요
2) 생산품
Ⅲ. 핵심 경쟁력
1) 기업 문화(생산관리,품질관리등
2) 세계화 유통 전략
3) 마케팅 전략
4) 기코망의 글로벌 비전 2020
Ⅳ. 결론
시사점 및 적용점
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유통망을 장악하고 있는 것으로 알 수 있듯이, 유한킴벌리는 하기스가 소매점의 좋은 위치에 놓이도록 관리하고 있다. 이는 아웃소싱을 통해서 이루어지는데 이러한 아웃소싱 영업업체들이 소매점에 상주하면서 하기스 제품을 관리하고 있
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소개
2. 경영 이념
3. 경영 방침
4. 매출
*도표 비교
5. 서비스 시스템
1). 판매 시스템
2). 지불 시스템
3). 고객만족
4). 유통정보 시스템 강화
5). 편의시설
6. EDI시스템
7. 물류혁신과 SCM(공급망 관리)
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