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울인다.
1.4 유지
미라이공업에서는 약 800명의 직원 모두 정규직이며 하루 7시간 15분만 일하고, 정년도 일본 규정 정년 기준인 60세보다 10살이 더 많은 70세이다. 잔업, 휴일근무, 야근, 정리해고는 일절 없고 시간외 근무를 일절 금지한다. 영업
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미라이 공업의 경영방식을 살펴보면 직원들은 완벽하게 Y이론에 속하는 것을 전제로 한다. Y이론에 속하는 사람의 특징은 일은 자연스러운 활동이고, 본인 스스로 책임을 느끼고 목표달성을 위해 스스로 알아서 하며, 적절한 보상이 주어지면
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미라이 공업 소개
Ⅲ. 미라이 공업의 인적자원 관리
미라이공업의인적자원관리이념
주요내용
-보상
-승진
-복지
-직원 스트레스
-동기부여
인적자원 관리의 효과
-매출액상승
-시장 점유율 상승
Ⅳ.
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p 13개국의 국가문화차원 등급과 국가경쟁력에서 살펴보면 우리나라나 일본은 개인주의가 중간이거나 낮고 불확실성회피가 높은 성향을 가지고 있어 미라이 공업사의경우 종신고용을 70세까지 보장하고 있기때문에 문화나, 국가문화 및 조직
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공업은 핵화 조직문화에 속함.
④ 조직문화의 기능
(미라이 공업의 어떤 조직문화가 기업 내에서 무슨 기능을 하는지 분석하였습니다.)
1) 행동 지침의 제공
“자율경영 - 인센티브 기반의 성과주의는 가라”
미라이에는 영업목표나 생산 목
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