|
미래지향적인 사고력
MIS 정보의 활용
제3절 고객 지향적인 시각에서 출발하는 삼성의 효과창출
마케팅전략에서 보는 삼성의 경쟁력원천
제4절 해외 지향적인 시각에서 오는 삼성의 근본
국제경영에서의 경쟁전략
제 3
|
|
|
전략적으로 서구형의 인사관리 방식의 부족한 부분에 보완함으로써 인적자원관리를 보다 발전시켜 나갈 수 있을 것이다. 이와 같이 언뜻 서로 상충될 것으로 보이는 전래의 한국적인 인사관리방식의 강점과 서구적 경영방식의 우수한 점을
|
|
|
조직화
실행과 통제의 실패
삼성자동차의 무리수에 대한 결과
나아갈 방향
미래를 보는 눈을 가져라
실패사례에서 교훈을 찾아라
상위 10%를 잡아라
탄력성 있는 경영방식을 갖추어라
뿌리깊은 나무가 바람에 흔들리지 않는다
|
|
|
의미
2) 지식기반사회의 특징
2. 지식기반사회에서 인간자원개발이 갖는 의미와 중요성
1) 인간자원개발의 의미
2) 인간자원개발의 중요성
3) 인간자원개발의 문제점
4) 인간자원개발의 전략과 방안
Ⅲ. 결 론
|
|
|
대한 투자 평가
Ⅴ. 엔터테인먼트산업의 경쟁력 강화방안
1. 인재양성
2. 연구 지원
3. 네트워크 구축
4. 기술과 경영자산의 개발 및 축적
Ⅵ. 엔터테인먼트산업의 전망
Ⅶ. 엔터테인먼트산업의 시사점
Ⅷ. 결론
참고문헌
|
|
|
전략 1
1) 북미 진출의 실험공장 NUMMI
2) 도요타의 북미 출자회사
2. 도요타의 북미전략 2
1) 중량생산방식(中量生産方式)의 실험장 TMMC
2) 본격적인 북미 현지생산공장 TMM
3) 미국 기업 도요타
4) 세계 1, 2위의 협력관
|
|
|
대우.
차별화된 환경 제공
ㆍ 선진 트레이닝 프로그램을 중국 현지에 적용
ㆍ 현지 R&D 투자를 늘리고 연구인력 양성을 강화
ㆍ 기술 이전 뿐 아니라 선진 기업문화를 도입하여 중국기업과는 차별된 업무환경을 조성
ㆍ 자발적으로 개선의 필
|
|
|
대우.
차별화된 환경 제공
ㆍ 선진 트레이닝 프로그램을 중국 현지에 적용
ㆍ 현지 R&D 투자를 늘리고 연구인력 양성을 강화
ㆍ 기술 이전 뿐 아니라 선진 기업문화를 도입하여 중국기업과는 차별된 업무환경을 조성
ㆍ 자발적으로 개선의 필
|
|
|
자기의 능력을 발휘할 수 있는 곳이라고 인식을 심어줌
보통이나 중요한 사안들에 대해 하부조직과 외부이사들에 의해 결정할 수 있도록함.
권력간격 小
->상호 의존적, 민주적
->소수권력집단에 의해서
적절한 Team제의 도입
*현지화 접
|
|
|
미래에 대한 예측능력\"보다 \"변화에 대한 대응능력\"이 더 중요시될 것이다.
따라서 변화와 창조로 규정 지어지는 새로운 조직은 오랫동안 우리의 삶을 지배했던 수직적 사회, 수직적 조직을 송두리째 무너뜨리고 있다. 이제 일방통행식 정
|
|
메뉴펼치기
