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라면’ 한 종류만 지난해 1200만봉지(12억엔-약 130억원어치)를 팔았다. 일본 인구 10명중 한명 꼴로 신라면을 먹었다는 계산이 된다. 나머지 한국라면까지 모두 합치면 2000만 봉지 이상 팔린 것으로 추정되고 있다.
(2) 한국 속의 일본 라멘
국물
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면 일본의 ‘라멘’같은 한국 대표 식품으로 발돋움 할 수 있을 것이다. 또한 라면 전문점에서의 다양한 조리법을 개발하여 전문점에서 반응이 좋았던 제품을 라면 시장에 출시 할 수 있다. 이는 농심의 라면을 판매하거나 단순히 조리해서
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라면을 캐릭터화한 농심 캐릭터의 노출빈도도 확대하고 있다. 또한 음식 관련 엑스포에 꾸준히 참가하여 다양한 이벤트를 통해 브랜드를 알리는 데 총력을 기울이고 있다. 이 같은 적극적인 마케팅 활동에 힘입어 농심 라면에 대한 타 인종의
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농심은 이러한 점을 잘 고려해서 소비자만족도를 정기적으로 체크해가며 불만사항 등이 있을 때에는 곧장 가장 빠른 시일 내에 소비자들에게 최대한 피해가 가지 않도록 해결사 역할을 해주어야 할 것이다.
Ⅱ. 신라면의 향후 마케팅 전략
ⅰ
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농심의 심볼마크는 '농심씨드'라고 부른다. 씨드란 씨.열매.종자의 뜻으로 이는 씨앗을 싹틔우고 열매맺게 하는 생명의 근본(根本)이다.
8. 연혁
1968.09. 농심의 모태인 롯데공업㈜ 설립
1966.10. 서울(대방동) 라면공장 준공
1970.12. 국내최
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대형할인점의 SWOT 분석
Ⅴ. 재래시장과 대형할인점의 상호 공존방안
1. 상호 공존 방안의 제시
2. 공존전략 제시에 따른 세부협력 방안
3. 운영에 따른 상호 공존방안
Ⅵ. 결론 및 제언
1. 연구 결과의 요약
2. 제언
<참고문헌>
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분석
제1절 분석의 틀
제2절 사례분석
제3절 시사점
제4장 중소기업의 시장지향적 수출마케팅 전략
제1절 수출마케팅 환경 분석
제2절 마케팅 믹스 전략
제5장 결 론
제1절 연구 결과의 요약
제2절 연구의 한계점 및 향후
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