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이론들을 기준으로 평가 - [내가 근무하는 곳의 지도자]
1. 골맨(Goleman)의 감성적 지능(EQ)이론에 의한 리더십 평가
2. 민츠버그이론에 의한 리더십 평가
3. 오하이오 주립대학의 리더십 연구를 기초로 리더십 평가
4. 블레이크(Blake),
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이론의 내용을 실제 조직에 접목시켜 봄으로써 조직이론을 좀 더 확실히 이해하고 이론과 실제 현상의 차이 속에서 조직의 새로운 면도 발견할 수 있었다. 사실 처음에 우리 조가 명동교자를 조사·연구할 조직으로 선택했을 당시에는 겉으로
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필요하지만 부족하다.
강화/보완 전략들
변화하는 의료환경에 발맞추어 대학원과정을 밟음으로써 스스로 하고자 하는 것이 무엇인지를 분명히 하고, 중도에 차질을 빚거나 심지어 실패를 하더라도 계속해서 그것을 밀고나갈 동력을 기를 것
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이론과 개발), 윤성사, 2018. 간호지도자론] 관리자와 리더(지도자) 특성, 민츠버그 의사결정자 역할 4가지
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 관리자와 리더(지도자)는 서로 다른 특성을 갖습니다(교과서 표 1-1 참고). 자신이 공식?비공식 조직에서
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민츠버그 의사결정자 역할 4가지
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 간호지도자의 개념과 역할
1) 간호관리자의 개념
2) 간호관리자의 역할
2. 관리자와 리더(지도자)는 서로 다른 특성을 갖습니다(교과서 표 1-1 참고). 자신이 공식?비공식 조직에서
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이론적 고찰
1. 미국 경제대공황의 시대적 배경
1.1 대공황의 시작
1.2 경제적 방임주의의 종결
1.3 뉴딜정책과 세계대전
2. 뉴딜정책의 내용과 영향
2.1 뉴딜의 출현
2.2 농업정책적 측면
2.3 산업정책적 측면
2.4 노동
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버그 수정 작업을 통해 실질적인 기술적 역량을 향상시킬 수 있었습니다.
또한, 최신 기술 트렌드와 도구에 대한 관심을 가지고 있으며, 이를 통해 효율적인 시스템 솔루션을 제안할 수 있는 역량을 갖추고 있습니다. 기술적 이해와 함께 문제
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